中铁七局郑州公司强化设备管理见成效

怎样严格评审设备合同？如何提升设备管理水平？公司的做法是：进一步完善组织机构和规章制度，依托网络平台，实行设备的专业化管理，并取得明显成效。

根据今年在建50多个项目共需架设各种混凝土预制梁6602片、高峰期有20台架桥机同时作业的需要，公司为严把特种设备进场关、细化验收标准、从源头上消除设备安全隐患，已评审设备购买及租赁合同147份、累计现场验收塔吊和架桥机等特种设备19次，设备合格率达100%。

随着企业设备规模的日益扩大，加强设备的科学化管理和精细化管理十分重要。这个公司目前主要机械设备共933台（套），设备原值3.7亿元，净值1.9亿元，使用率75%以上。首先是进一步完善组织机构和规章制度。近日组建了独立的设备管理部，整章建制，提高计划落实、现场管理、严格卡控的执行力。下发了《中铁七局郑州公司项目计时工及零星机械使用管理办法》，并把管理的优劣、落实的情况，纳入公司每年的效能监察活动中，严肃查处违规租赁设备、提早或超期租赁及租赁价格明显高于市场价的现象，开源节流，堵塞漏洞，努力提高项目的整体盈利水平。其次依托网络平台，实现了网络协作平台覆盖全部在建项目，将各个项目部外租设备及自行购买设备的合同评审全部纳入平台统一评审，同时帮助现场人员掌握网络评审的作业流程。实行网络评审后，在设备资质证书、合同单价等方面严格把关，降低了设备管理风险，杜绝了合同漏洞，提高了工作透明度，大大降低了设备租赁费用。三是加大现场检查力度，今年以来组织公司专业人员先后奔赴郑焦城际轨道、郑徐高铁、西藏扎囊公路等30多个项目进行设备管理的专项检查，下发问题和隐患整改通知书160余份，坚决杜绝设备带病上岗，有力地保证了设备的运转安全。