机车检修工作具有工种多、工序多、安全控制点多、质量卡控难的特点，班组作为承担具体生产任务的基础，责任巨大。近期，朔黄铁路运输处检修工队以“标准化建设季”活动为载体，强化班组标准建设，提高机车检修质量。

疏通脉络，优化班组配置。检修工队在日常管理过程中发现，部分班组由于生产组织不当、人员组成不合理，造成管理弱化、效率低下等问题。对此，该队从优化设置入手，按照生产任务多寡均衡各班组人员配备，并按专业分工和工种特点进行重新整合。定期召开质量分析会，分析检修生产、管理中存在的问题，制定整改措施，明确各班组分工，形成“横向协调、纵向管理”的质量体系。

明确责任，规范员工的作业行为。检修工队以岗位责任制为核心，对各岗位人员在检修生产中应负的安全、质量责任进行细化、明确，把责任落实到每个环节、每个岗位、每个人，从而增强各级管理人员、作业人员的责任心和安全意识，使检修工作既分工明确，又互相配合，共同把标准化落到实处，努力创建检修标准化班组。

细化管理，提升标准化水平。朔黄铁路运输处检修工队始终坚持“安全责任大于天”的方针，在班组建设中本着贴近生产实际的原则，对检修作业中的各项危险源进行辨识，并制定了相应的预控措施。对电力、内燃机车检修工艺、标准进行细化，利用学习会组织学习，并对作业程序、作业内容、作业标准进行了规范，推行检修项目精细化、检修台账规范化、检修现场完美化、检修加班人性化、检修管理科学化的管理模式。