天地转，光阴迫。提升服务，深化改革的目标越来越清晰，加紧步伐，夯实安全基础，安全管理工作千头万绪，责任重大，安全保障常态化是重中之重。

管理是一门学问，是一种智慧。管理纰漏，管理失职导致安全隐患频频报警，有句话说的好，“管理问题是铁路安全的主要风险源”。

安全，是铁路的骨架，是亲人的期盼，是妻儿的牵挂。铁路安全是管理水平和各种设备质量化学反应的结果，更是人民群众的根本所在。

“最能吃苦、最敢担当、最善管理、最守纪律、最讲奉献”是管理者的至高追求，不能要求每位管理者都要达到这个水准，但是需要每个管理人员要向这个标准看齐。大家共同分析工务安全面临形势，剖析存在的问题，探讨解决的途径，以及管理难点。

当今社会是一个学习型的社会，和谐铁路建设需要学习型的人才。随着争当“学习型”职工活动的开展，我们每个人都应树立“终身学习”的理念，也就是说学习的能力已是工作生活的本能，只有时刻为自己“充电”，不断更新自己的知识机构和信息，才不至于落伍。从大领导到基层干部都要加强管理知识的学习，定期参加管理知识闭卷考试。考试内容包括安全生产法规，铁路规章和技术标准、铁路局近期重点工作等。

安全管理工作应完善安全教育培训机制。充分利用宣传橱窗、电子显示屏、展板、平面电视等，大力传播安全知识，倡导安全理念，营造一个人人重视安全、处处讲安全的良好氛围。完善、落实各科室（车间）安全教育、培训制度，由各科室（车间）自行安排本部门的安全培训，确保安全培训全员参与。

安全培训要呈现“三个创新”，体现出三大特色。一是教案创新，呈现通俗易懂特色。深入浅出阐述职业健康安全管理体系的深刻内涵和安全生产管理基本原理。二是授课模式创新，呈现教学互动特色。授课期间，安全内训师要幽默生动地讲解基本原理，期间邀请员工参答课堂思考题，安排员工分组讨论。三是学习模式创新，呈现团队竞赛特色。提高员工对安全活动的参与热情、对安全生产的关注力度、对安全技能的提升力度、对隐患自纠的执行力度。