“今天坐下来跟大家谈谈心，听听大家的意见，通过这样一种形式，使决策层和执行层有一种交流，共同把我们的企业做好……” 4月23日，中铁二十三局集团公司董事长、总经理徐明新与二公司员工代表座谈，亲切、简洁的开场拉近与大家距离。

“二公司项目经理、中层管理人员以及技术工人等严重短缺，老企业又处严寒地区，又面临着需安置人员多的困境，这些都影响了企业创效。”工会主席杜东旭率先发言。

“人才匮乏，缺少作业层人才，这是一个全局性的问题。”徐董接过话题，“目前二公司还属于劳动密集型企业，要对人才的引进和保有做一个长期的规划，保证企业持续发展；劳务人才可以用社会资源补充，二公司要实现从单一经营体力向经营智慧转变，缺少的是高端的管理人才，我们要在怎样实现企业快速转型的问题上动脑筋、想办法。”  

在对待员工成长上，徐董有感而发：“我们要用包容和理解去接纳新入职的大学毕业生，在理解他们的基础上，用好他们，才有可能留下他们。什么问题都是假的，只有把企业搞好了才是真的，这样才有人信服你，愿意跟着你走，把自己交付给企业。以员工的需要为根本，这是我们做企业的基础，任何以牺牲员工利益为代价的发展，必定会导致企业的消亡。希望大家能够认真的去思考，在培养人才的问题上，在思想观念上要有所改变。”

员工又提出关于二公司发展的问题。徐董说，降低成本、创造效益是企业的根本。“项目是创效的最基本单位，不解决好项目的问题，公司的造血机能就无法恢复。二公司的发展要脚踏实地，一步一个脚印的往前走，逐步堵塞管理上的漏洞，打好基础，练好真功夫。不要怕事情多，要一件一件的解决，要注重抓基础，这是解决成本的关键，是解决规范管理的关键。要离开了规范管理，再谈成本控制那是不可能的。”

在怎样做好项目管理上，徐董强调，“要做好试验和测量，这是工程的两条腿，哪个做不好都要摔大跟头，这是工程顺利推进的保障。接下来要研究市场、研究环境、研究自己，要对各方面有一个充分的了解，否则就只能有一个下场，就是被温水煮熟的青蛙。所以我们大家要有这样一种责任和意识，我们不是为了自己，是为了对得起企业，对得起后代。为了我们可爱的员工，我们大家共同努力，把企业搞好。”

针对二公司的现状，徐董说，“实践第一，效率第一。集团公司的各种帮扶政策完全是一个应急的举措。要想根本性地解决自已的问题，就要从自身工作和环境的改进着手。我从大家的讨论中感受到每一个管理者都有一个紧迫的责任意识，一些同志也拿出了可行的、具体的办法。大家要静下心来，把这些问题梳理一下，二公司自身能解决的一定要尽快解决，也许不能做到尽善尽美，但是一定要向前推进，不要停顿。”

三个多小时的交流，拓宽了大家的思路，大家对企业的发展充满信心。“拿出东北人不怕困难的勇气，拿出二公司广大干部员工的精气神，在平时的工作中更要拿出具体的举措，二公司再创辉煌指日可待……”徐董的鼓励在广大员工中传递。  （安源）