问渠那得清如许，为有源头活水来

----砼管理中心召开拌合站信息系统管理软件推进会

4月14日，公司总经理助理金善君，机械设备部部长蒋勇，副部长崔晓明，公司物资部部长米强，副部长仇诗远在混凝土管理中心会议室组织对鼎软科技公司开发的拌合站信息系统管理软件进行了学习、研讨，混凝土管理中心部长以上人员参加了研讨会。

首先，由公司总经理助理金善君阐明了拌合站信息系统推进的重要意义，接着软件开发商从销售管理、生产管理、技术管理、物资管理、设备管理、人力资源管理、财务管理、GPS调度管理等几个模块软件功能进行了详细讲解。机械设备部蒋部长、公司物资部米部长分别提出了具体业务要求，米部长还针对二公司连盐拌合站信息管理软件的优缺点进行了介绍。参会人员借鉴商混软件功能，结合我公司拌合站信息化管理的实际需求，对主要模块设计、菜单设计、数据需求、统计分析等功能各抒己见进行了积极探讨。

最后，金总助理就软件要实现的目标功能提出了具体要求：一是要由简入深不断优化符合我公司拌合站的实际特点；二是要充分考虑拌合站资源条件，包括人员素质条件、硬件设施条件；三是明确管理中心拌合站信息系统推进总负责人以及各业务部门具体责任分工；四是该信息系统计划先在一、两个拌合站进行试点应用，不断优化，成熟后再在公司范围内进行全面推广，未成熟前切勿贪大喜功盲目推广。

4月15日、16日，混凝土管理中心又会同软件开发商贾总，并邀请二公司混凝土管理中心程玉勤副经理分别召开了专题会，就软件模块的框架结构、站级功能、中心本级功能、业务流程、报表数据、成本核算等新增模块进行了商讨，充分发挥序列专业优势，在二公司连盐项目拌合站信息系统的基础上开发富有中铁十一局一公司拌合站管理特点的新系统，起步虽晚，但框架结构更先进，符合中铁十一局一公司管理理念，避免生搬硬套。

在信息化飞速发展的今天，混凝土拌合站建立智能化信息管理系统是大势所趋，也符合中铁十一局提出的信息化建设推进要求。信息智能化管理能实现多站点一体化管控，更大限度的减少人为因素，缩减人力手工作业的误差，更加规范的管理拌合站的生产情况，强化监督管控环节，解决施工现场中不可控、难预知因素导致的管理成本高、效率低、管理渗透困难、工作流程不清晰、各层数据不准确等问题，为实现公司精细化管理提供了良好平台，为提升公司现代信息化管理注入一缕原动力。（作者：许正义审稿：许红军）