在中铁二十三局集团电务公司承揽的内蒙古暖水集运站工程即将拉开序幕之时，承建此项工程任务的该公司电气化项目部在施工驻地进行了紧锣密鼓的前期筹备。公司副总经理魏新兴特来到施工驻地指导工作，对即将开始的施工做了详细的部署和安排。

电气化项目部领导班子高度重视，为漂亮地完成这项工程任务，及时召开了全体员工动员大会，在会上项目经理刘红军提出四点要求，即一要着力做好施工前预案。要求项目部抓住眼下宝贵时间段，进行全方位、立体化、科学化的施工前考量，把影响施工困难的关键因素想在前，把可能出现问题的解决办法谋划在前，确保在施工中遇到棘手问题时能做到胸有成竹、有的放矢。二要建立与业主和兄弟单位团结互助的友好关系。俗话说，朋友多了路好走、孤身闯荡路难行。在与业主和兄弟单位打交道时要诚心宽厚的待人，面对不同意见时要做到有理有据，不卑不亢，创造和和谐的内外部环境。三要把好施工生产安全关。做好强化员工安全教育，员工、架子队进场前要进行严格的安全培训和上岗考试，经过安全考试合格者方可上岗作业，并要签订安全责任状；在施工生产上要做到文明施工、安全施工，杜绝违反安全规范的野蛮施工、违章作业等状况出现。在生活区要时刻做好防火工作，不乱接生活用电，确保员工人身安全。四要把好工程质量关。要求全体员工以企业主人翁的责任心投入到施工生产中，尽主人责、干主人活，严格按照施工标准进行施工，把住施工质量关，安全生产事故关，建优质工程，捍卫电气化项目部的荣誉。

面对暖水集运站工程的新战场，电气化项目部已经做好了充分准备，他们摩拳擦掌，蓄势待发。