本站湖北襄阳讯：4月8日至10日，混凝土管理中心经理冉中山、经管部部长魏景锋对麻武四个拌合站生产运行、日常管理及混凝土运输等情况进行了全面检查，于4月10日晚召开了麻武项目拌合站管理情况通报会，参会人员有项目分管领导、各工区经理、各工区总工、物资部长、设备部长及各拌合站管理人员。

会上，首先由魏景锋对麻武四个拌合站生产运行情况、日常管理、内业资料及检查中存在的问题和整改措施进行了通报，宣读了管理中心近期下发的《关于进一步加强拌合站日常管理的通知》，并对二公司麻竹项目3#拌合站的运行模式进行了对比分析。

其次，各拌合站站长针对本次检查中存在的问题和下一步的工作整改完善进行了表述；项目物资、设备部长就业务角度提出了具体要求和指导意见，各工区经理对管辖内的拌合站所完成任务情况进行了通报，并对后期拌合站的管理提出了明确要求，尤其是对原材料验收、核算环节要进一步加强管控。

混凝土管理中心经理冉中山在会上强调要从八个环节做好混凝土拌合站的管理，并提了具体要求：一是传达公司分管领导朱总在管理中心召开管理专题会的会议精神，在人员素质管控方面加大监控力度；二是在人员管理方面要求各拌合站严格请销假制度，拌合站要服从项目部直接管理；三是在设备维保方面要求各工区设备部长加大对公司内部设备的管理，尤其是业务审批监控要直管；四是在安全质量方面要求拌合站做好日常培训教育记录，混凝土的质量问题拌合站要负首要责任，项目部要定期巡检；五是要在原材料验收和核算方面，严把收料关口，重视质量、数量控制，做好“老带新”的传帮带任务；最后在拌合站后勤管理、职工福利待遇和项目部的扶持及监管力度等方面，分别提出了要求和期望。

项目部纪工委书记苏志在会上充分肯定了麻武各拌合站一年来施工生产任务完成情况，为今年达到业主要求6月份半幅拉通的任务，要求所有参战人员加强工作责任心、提高工作积极性，拌合站人员要以站为家，将兄弟单位先进的管理经验用到施工生产中。在廉洁自律和党风廉政建设方面，要从严要求，规避各种风险，明确公司交给的权力和义务，为打造麻武精品工程而努力。（作者：魏景锋审稿：许红军）