按照中铁七局“三强、四化”的工作要求，4月2日，中铁七局郑州公司混凝土分公司正式成立。至此，中铁七局郑州公司已组建包括试验、铺架、测绘、物资设备租赁等共5个专业化分公司和12个架子队，为公司早日实现生产要素管控专业化、内部资源配置市场化，助推企业管理升级创造了有利条件。

面对日益竞争激烈的建筑市场，自2011年开始，中铁七局郑州公司就提出了“四个一”建设要求，即：每个区域要树立一个标杆项目部，每个项目部要打造至少一个亮点，树立至少一名安全生产先进个人，建一支真正意义的架子队。目的是发现、培养架子队管理人才，增强和提高大家对专业化队伍建设的认识，摸索积累架子队管理经验。每年评选出最优架子队，重奖项目经理和架子队长；对没有组建架子队的项目经理给予通报批评，项目分管领导在年度工作会上作出说明。各项措施有效推动了架子队建设进程，十二个架子队分别在桥梁施工、隧道施工、连续梁施工、箱涵架空顶进和铁路制梁场上发挥着重要作用。

三年来，公司逐步组建和改造升级了试验、铺架、测绘、物资设备等四个专业化分公司，建立健全相关成本核算、人员编制、绩效考核、安全质量控制等管理办法，做到人员固定、技术娴熟、专业明确、有章可循、有名有实。每个分公司每年与公司签订年度目标责任书，采取“自主经营、独立核算、确保上缴、盈利奖励、亏损处罚”的方式进行管理。通过三年来的探索尝试，各专业化分公司逐步走向员工技能水平高、创效能力强的良好局面。试验中心分公司2013年完成经营收入1000余万元，其中外部市场营业额占50%左右。铺架分公司拥有各类机械设备64台套，在承担石武高速铁路、中南部铁路通道、郑焦城际铁路、贵广铁路等铺架作业中，共计架设铁路、公路桥梁3748片、大机捣固线路600多公里、焊接钢轨接头700多个，年经营性收入4334万元，创利400万元。测绘分公司2013年实现利润300万元。物资设备分公司主要是负责管理和经营公司除大型特种设备以外的周转材料、机具设备、项目部乘用车等，年营业收入在1200万元左右。