4月4日上午，西成公司董事长、总经理晋志毅莅临中铁十一局西成客专项目部检查指导工作，重点对项目部贯彻落实西成公司4月份生产例会会议精神作了检查。天津新亚太监理站总监张立民、项目部党工委书记李继福、总工罗仕强等陪同检查。

在项目部会议室，晋总仔细查看了项目部传达落实西成公司月度生产会精神的会议记录，并对生产例会内容进行了提问。在听取了项目总工罗仕强对学习贯彻会议精神所做的汇报后，晋总再次对月度生产会主要内容作了阐述：一是会议制度调整，公司尽量开短会、多开专题会，以专题会的形式解决安全、质量、征拆、物资、设计等具体问题。二是“五比五创”劳动竞赛考核变平推检查为随机抽查，抽签决定检查工区，以工区代表项目，在月度评比中细化考核内容，综合平时专项检查结果对各标段进行考评，促进考核公平合理。三是关键工序影像资料的上报，特别是桩基施工完毕、绑扎承台钢筋前要及时上报影像资料，真实准确反映施工情况。晋总说，中铁十一局是一只能打硬仗的队伍，干过很多漂亮项目，项目部要在西成多打造亮点工程。三桥站改工程要提前启动，抓紧组织方案评审，跨西宝钢桁梁组装要把好材料关，保证工程质量。要充分发挥扁平化管理的优势，加强执行力建设，提高标准化、精细化管理水平，把“严一格。紧一扣”思路真正贯彻落实到工作过程中去。最后，晋总还就西成公司管理制度、考核办法的调整征求了大家的意见和建议，对公司群众路线教育活动、“四风”建设等内容询问了看法。

项目党工委书记李继福对此次检查作了表态。西成公司标准化要求高，考核细致合理，有效地促进了现场管理。我们一定严格按照新的考核形式认真准备，加强对工区的指导帮扶，落实对工区的考核兑现，把“严一格，紧一扣”工作思路贯彻落实到过程控制中去，努力提升项目管理水平、打造优质精品工程。（作者：陈雷审稿：周明进）