本报福建永安讯：一个充满活力的工程建设单位，各个岗位的职员必将活力四射、精益求精，思想保守、固步自封、踌躇不前的现象将一去不复返，然而如何向着活力项目发展？南龙项目部经理王强给出了明确的答案：“态度决定高度、思路决定出路，态度坚不坚决、思路好不好，关键在学习培训，培训力度大不大，员工学习提升能力的主观能动性高不高，知识、技能等方面能否迅速提升，则考验着倾力打造学习型项目部领导班子组织员工学习培训的水平和能力。”

“头羊往哪走，后面的羊就跟着往哪走。”深谙这个“羊群效应”理论的项目经理王强，在南龙项目部上场之初，就把南龙项目部定位为“学习型项目部”。他提出“三学习、五主动”的项目管理理念：学习理论，明确方向；学习业务，一专多能；学习管理，科学履职。主动谋划，精细管理；主动落实，勇争第一；主动预控，安全优质；主动协作，团队制胜；主动防范，廉洁和谐。”

“我们承建的这个国家重大工程项目有着多处桥隧工程，还有横跨鹰厦铁路、下穿307省道的重大工程，其中横跨鹰厦铁路K425段有一处危桥是项目部便道必经之路。承建这些重难点工程，一线员工思想不坚定，技能上不去可不行！”王强经理敞开心扉地说。

“学习培训也能出生产力”，坚信这一点的项目部领导班子，在进行项目前期临建施工期间，经常利用晚间时间，组织员工召开桩基桥梁施工技术培训、隧道施工培训、安全生产岗前培训等各类培训，以此进一步加强项目部整体施工技能。

在临建施工接近尾声之际，各工段施工进入正常化之时，项目部借此时机及时召开了技术干部座谈会，对项目全体年轻技术人员、业务人员进行一次面对面交流，施工技巧、技术秘诀、管理心得……,大家畅所欲言，争相补充的学习气氛，极大地提升了员工技能和施工经验。

在具体施工中，大家将自己在学习培训会上学到的技能，全部运用到了施工规范中，一些员工还在施工中，自觉地对相关施工技术进行了多项小发明、小创造，从而极大地促进了工程建设又好又快发展。

公司副总经理兼项目经理王强说：“学习培训如逆水行舟，不进则退。项目部的员工敢于“破茧”，敢于“冲刺”，敢于突破传统经验的条条框框，在主动学习、善于学习、坚持学习中找准南龙铁路施工的创新发力点，探索出解决各项技术问题的新路子、新办法，进而开创全面大干的新局面。”（谢艳梅 陈慧芳 王刚）

召开隧道施工技术及安全培训会

每月召开技术干部座谈会，交流心得，畅谈体会。