本站甘肃酒泉讯：3月31日，敦格项目部召开拌合站管理专题会，项目部部室以上负责人及各工区长、物资部、试验室、拌合站负责人、收料员、核算员等20余人参加会议。

会议首先由项目部物资部长龙黎鹏组织与会人员对公司《混凝土拌合站物资核算暂行办法》进行学习。随后，项目党工委书记姚向阳对拌合站管理提出要求：一是拌合站从业人员要提高职业操守，杜绝“吃拿卡要”现象发生；二是拌合站负责人要加大对罐车的管理力度，以及油料使用情况的监督力度，对倒卖油料现象“零容忍”处理；三是原材料进场时要严格把关、全过程监控；四是各类报账手续要完整，所有物资单据签字要齐全，不得代签。

参会人员在会上对如何加强搅拌站管理，保证混凝土正常供应畅所欲言，提出了很好的建议和意见。拌合站相关人员结合工作实际谈了自己的学习体会，并表示一定贯彻落实公司文件精神和项目领导讲话精神，做好拌合站管理工作，确保拌合站生产经营顺利进行。

最后，公司副总经理兼敦格项目经理陈林生做重要讲话，陈经理要求各工区拌合站混凝土生产、运输和浇注等工作要合理安排，全局把握，统筹规划，确保效益最大化；拌合站从业人员应廉洁从职，切勿玩忽职守，触碰道德底线；混凝土生产运输设备要经常保养，确保混凝土生产顺利进行；原材料进场要超前计划，严把数量、质量、价格关。严禁私自采用水泥代替粉煤灰进行混凝土生产，造成原材料成本增加的行为发生，违者重罚；安全管理工作要进一步加强，确保施工生产顺利进行。（作者：刘斌龙黎鹏审稿：姚向阳）