他山之石，可以攻玉

----公司混凝土管理中心走进二公司麻竹项目部拌合站实地取经

公司混凝土管理中心拌合站的承包模式经过去年一年的推行，取得了一定的成绩，也暴露出一些不足，针对这些管控环节上的不足，混凝土管理中心一班人多次召开专题会议，研究商讨解决方案，由于没有成熟的经验可借鉴，思路上难免受到局限，大家的眼界也不够开阔。

3月26日，混凝土管理中心在经理冉中山、书记许红军的带领下，组织物资部、经管部一行五人专程赶到二公司麻竹项目部拌合站实地参观、学习，对一些重要环节进行了咨询、了解，大家的思路一下子豁然开朗了许多。

物资部黄李就物资管控方面，经管部魏景锋就经济分析成本管控方面，副经理赵书明就罐车队伍管控方面，冉经理、许书记就人员配置、工资待遇、设备维修、食堂管理、成本核算等方面做了详细的了解和咨询，对比总结出可以借鉴的很多好的做法：比如人员配置中副站长的职能划分以及监督作用；比如拌合站可以向项目部投诉施工队伍施工准备不足，以便促进项目施工组织安排合理有序；比如调度职能的站内调度与施工现场的外部调度分离；比如拌合站站长的成本管控意识；比如罐车出勤故障率的记载与淘汰；比如单台设备油料核算及扣款等等，都给我们以新的启示。

二公司拌合站承包模式的推行已相对成熟，他们在面对我们提出的一系列问题时，结合他们自身的特点给予了详尽细致的解答，可以真正感受到兄弟单位互相学习取长补短的氛围。

参观、学习归来后，各业务部门针对我们拌合站管理的实际情况，认真探讨出一些可操作性强的办法，并很快用于新上场捷惠项目部拌合站人员的策划及成本管控中，力争逐步完善拌合站的管理，走出一条具有中铁十一局一公司特点的拌合站集中管控之路，学习借鉴会让我们踏着成熟迈向先进！（许红军）