夯实管理体系加强执行落实

本站陕西西安讯：3月19日晚，西成项目部组织全体安全管理人员在二工区会议室召开安全管理专题会，会议重点对一年来项目安全工作进行梳理，对安全管理不足之处进行分析研究并制定整改措施。公司副总经理兼西成项目经理魏加志、项目安全总监虞笑天、各工区领导班子与安全部室负责人参加了会议。

会议前一天，项目经理魏加志便调阅了工区全部安全台账，在当晚的会上，魏经理结合二工区26本安全资料台账详细分析了当前安全管理工作的成绩与不足，针对存在的一些问题，要求大家要切实为自己与工人、企业和国家负起责任，安全工作来不得半点虚假，希望大家彻底从思想上转变过来。并且从三级安全教育的及时统一、安全技术交底、方案的审批落实、危险源的辨识防控、安全台账的完善等方面作出了具体要求。随后，安全总监虞笑天对现场安全及资料上的不足之处作了原因分析并提出了详细的整改措施。二工区经理唐勇峰对下一步工区安全工作作了总体安排和部署，重点是进一步理清安全管理工作思路，把具体工作内容制度化、规范化，加强执行落实，强化奖罚措施，确保安全管理不走位、不松懈。

此次安全专题会的召开是为了进一步贯彻落实公司2014年安全管理专题会会议精神，针对项目部在中铁十一局节后复工安全检查中存在的问题进行分析、反思、总结，为全面夯实项目安全管理体系、提升安全管理水平奠定了基础。（作者：陈雷审稿：周明进）