2014年是京石改扩建项目的决战年，工期紧、任务重、标准高、要求严，业主将三月份定为“标准化施工全面开展月”和“大干120天”的发起月，京石22标项目部响应业主号召，积极行动，连日来，在项目部全面掀起标准化施工大干高潮，严控质量，抢抓进度，确保节点目标顺利完成。

合理计划，统一思想。项目部根据剩余工程任务、工期和节点目标要求，倒排施工计划，细化施工流程，大节点中细分小节点，月计划分解为周计划、日计划，以小保大，以日保周，以周保月，确保各节点目标的顺利完成。目标既已确定，思想统一更为重要，项目部通过每天早班会和各项专题会，给现场管理人员和施工队负责人讲形势，讲节点，绷紧施工生产弦；项目经理带队深入现场，与施工队管理人员、班组长坦诚交流，排忧解难，凝聚了人心，统一了思想。

加强培训，规范管理。节后复工前，项目部组织项目部全体人员和施工队负责人集中学习（河北省高速公路京石改扩建筹建处）《施工标准化管理实施细则》和《标准化施工工艺实施方案》，并要求全体管理人员利用业余时间不断学习领会标准化要求，在施工过程中全面实施标准化施工管理。同时，项目部还组织了技术人员、现场管理人员和施工队伍进行各项目工程专项施工方案和专项安全方案、施工技术交底培训，提高质量意识，加强质量管理，强化质保体系切实有效运作，严格按规范施工。

科学组织，快速推进。根据施工计划，合理配置人力资源、机械设备、物资材料，确保施工各个环节有条不紊地进行。工程部根据施工方案和施工计划，落实施工队伍每天工作重点和施工安排，消除施工队按照自己的思维，想怎么干就怎么干的现象。合同部下达具体的施工任务，并统计完成情况，对完成或超额完成的给予奖励，对未能按计划完成的必须说明原因，并给予一定处罚，以提高其施工激情。

过程控制，终端落实。施工管控重在落实，大干期间更为重要，要以保证施工质量、施工安全来促进施工进度。项目部要求所有管理人员必须做到四个到位，认识到位，责任到位，落实到位，服务到位。特别是施工安全要坚持“四不放过原则”，一级抓一级，层层负责，责任到人。

“只为成功想办法，不为失败找理由，只用结果论成败，不把困难当借口”，京石改扩建JS22标全体参建员工有信心，有决心，有能力打好这一仗，在去年取得的成绩上再立新功。（作者：汪智明摄影：李继审稿：许彰兴）