拓展培训宽度，创新培训形式

本站湖北武汉讯：武汉地铁六号线的培训工作一直是项目领导关注的重点，怎样才能培养出需要的人才，项目部一直在不断摸索。项目部以关起门来自己学习，请来经验丰富的专家来讲解授课，走出去参观学习其他项目的先进措施等三种学习模式，让项目部员工获得很大收获。

公司三会后，项目部认真学习三会内容，结合公司领导的讲话精神，加大人才培养力度，继续推进项目部的培训工作。如何去继续推进项目的培训工作？项目经理张杰在传达公司三会的精神时说：要推进项目的培训工作，首先要知道培训的目的性是什么，是要增强项目部员工的自信，走的出去，上的了台，发的了言。更要知道企业需要什么样的人才？需要什么样的干部？需要什么样的培训？所以在培训机制上需要加强培训力度，拓展培训宽度，创新培训形式。员工讲坛就是“关起门自己学”这一方式的进一步拓展。项目领导带头授课，号召大家全员参与，内容不限，培养复合型人才。

3月18日晚，项目部总工梁水斌带头讲了第一课：刘玄德三顾茅庐拜请孔明。“备久慕高名，两次晋谒，不遇空回，惆怅何似！”从刘备的这一封书信开始，从历史背景、从人物心理、从诗词描写、从行为心理学等等角度为我们剖析再现了刘备三顾茅庐请诸葛孔明出山的景象。

经过五分钟的休息，党工委书记李秀彬上台，为大家开始讲解中国礼仪，中国古代有五礼之说，祭祀之事为吉礼，冠婚之事为喜礼，宾客之事为宾礼，军旅之事为军礼，丧葬之事为凶礼。此次讲解的是宾礼，一个个细节，一个个例子，教会员工如何去践行礼仪，让大家受益匪浅。

员工讲坛这一方式，不仅仅是对培训方式的一种拓展，更是对上台授课员工的一种锻炼和培养，不仅能够让大家获益，更能加强项目部的向心力，大力促进项目部的和谐发展。（作者：支盼龙审稿：李秀彬）

项目党工委书记李秀彬讲授礼仪之道

项目经理张杰在三会精神传达会上第一次试讲“执行力保障体系”

项目总工梁水斌讲授三国演义

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吕萍最后编辑于：2014-03-2109:30:17

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