劳模之子

—记公司湄渝项目部物资部长李建伟

在中铁十一局二公司湄渝项目部提起李建伟，人们都这样说，“他做人做事真像其父，不愧是劳模之子，名符其实的铁二代。”

李建伟的父亲叫李怀银，是名扬中国铁建的“全国劳动模范。”他1955年5月出生，1974年12月入伍，1984年兵改工后在中铁十一局二公司工程机械四队担任装载机司机。

李怀银入伍后，在铁道兵一师二团连队里勤奋学习，刻苦锻炼，拼博奉献，成绩突出，荣立三等功二次。兵改工以来，先后参加兗石、神朔、京九铁路和104国道、武黃公路、京珠高速公路等10多项重点工程建设，他爱岗敬业，工作积极，任劳任怨，不顾积劳成疾，身患坐骨神经痛、十二指肠溃疡、耳鸣等多种疾病的折磨和痛苦，克服家在农村，父母年迈多病，妻子身体虚弱、子女年幼、家中责任田无劳力耕种等困难，始终坚守岗位，默默奉献。几十年如一日，他驾驶的装载机累计完成装载任务按一米正方长可填筑一座万里长城，创造的价值达上千万元，他驾驶的装载机与同型号、同期使用的相比节省大中修费、油材料费200多万元，为企业做出了重大贡献，赢得了领导、职工群众的认可和赞扬。先后获得了中铁十一局、湖北省、全国劳动模范称号。

有其父必有其子。李建伟，1982年2月出生，2004年7月大学毕业，他怀着子继父业的激情，放弃了河南省郑州市一家公司的优越条件，毅然选择到其父所在单位中铁十一局二公司就业。他从小就了解父亲一生经历，明白自己的选择将像父亲一样四海为家，漂泊天崖。但他的个性，对人生执著的追求，任何人都难以改变他的志向。

李建伟是在军营里诞生，在军营里成长起来的“铁二代”，从小受到铁道兵传统的熏陶，铁道兵精神的激励，长辈们人品的感染，工作后经过多年的磨炼，使他锻就了像军人的性格、军人的品质、军人的作风。从日常生活中便看出他是一位注重细节有教养的年轻人。无论在哪个项目，春夏秋冬季节，工作再苦再累，每天早上按项目作息时间提前起床打扫室内外卫生，按时吃早餐、参加早会、上班。2012年8月到湄渝项目任物资部长以来，他生活很有规律性，不管晚上加班到深夜，都按时起床，整理卫生，他的住宿、办公室各类物品摆放整齐有序，床上被子每天叠得方方正正，像当兵人一样的风格，每次在项目部卫生检查评比，他次次获第一。这是新时期大学生，年轻人难能可贵的生活习惯。

李建伟（中）和物资部人员在商讨工作

“阿伟，搞物资工作千万不能贪心，做人要朴实清白呀。”其父李怀银常叮嘱。李建伟时刻牢记父亲的教诲，把父亲的话记在心中，落实在行动上。他深知物资部门是个“敏感性”极强的部门，作为部门主管，他严格要求自己，把“常怀敬畏之心，时留戒惧之意”警言悬挂在办公室，时刻警告自己。他除了组织本部门人员认真学习党风廉政建设和物资人员廉洁从业的各项规章制度外，还集体向项目部党工委作了廉洁从业保证。在实际工作中，他做人正直，做事公开。项目上场后，各种关糸复杂，在物资招标开标前，打招呼，托人情的不少，但他总是实话告诉对方：“物资采购要公开招标，任何人都不能私自定单位。”为了做好招标工作，他精心编写标书，积极筹备，严格按招标程序办事，不讲人情关糸，注重物资质量、价格和物资供应保障，对附加剂、水泥、钢材、钢模板、地材等物资采购实行公开招标，严格审核评选，择优录用，达到了项目物资采购质优价廉，降低成本，参投标单位服评、服气，关糸户无可介入，公开、公正，公平，科学选择的效果。受到业主、监理单位的称赞：“中铁十一局不愧是国有大企业，办事依法依规，正规化、程序化、合理化。”

李建伟（右一）与安质部人员在检查核对火工品进出库数量

平时项目采购零星的物资材料，李建伟坚持按程序流程办事，严格汇报审批手续，然后再去市场联糸采购，从沒有私自作主购买一次材料。

在与材料供应商来往中，李建伟从不以大客户的身份刁难人，不沾人便宜，不徇私情，不以权谋私，一身正气，多次拒绝材料供应商的吃请和礼品，用自己的品行树立了物资人员的形象，赢得了员工的赞誉，2013年度获中铁十一局廉洁从业先进个人称号。

“用心做事才能做成事，认真做事才能做好事。”李建伟上任物资部长后，他暗下决心，用心专心做事，努力学习业务知识和管理经验，尽快进入角色，做一名合格的部长。他常对部门人员说，工程所用物资品种多，规格型号不一，首先要掌握各种物资的型号材质等情况，才能做好物资采购工作。于是，他带领物资人员不断加强学习，根据工程对材料的要求，组织大家从规格辨认、材质辨别等方面进行学习。提高了物资人员的工作水平和辨别能力，并保持与工程、试验等部门联糸沟通，取得他们的配合支持，平时常深入现场，了解掌握各施工点用料数量、时间、线路走向及存放处等情况，超前计划、超前安排，使物资工作顺利有效开展，自项目上场以来，物资采购供应及时，质量可靠，数量满足、型号准确，保证了现场施工的需要和工程质量。

“一项工程材料费用占项目总价60%以上，如不细算严抠，从点滴节约起，就会给项目效益带来影响。”李建伟是这样说的，也是这样做的。他对物资工作精打细算，处处为项目的效益着想，釆购材料时，他不怕麻烦，不怕辛劳，四处奔忙，多方联糸，货比三家，以最低的价格选购，尽力为项目节省材料费开支。

为加强物资管理工作，李建伟制定了《项目物资管理办法》、《项目周转材料管理办法》等多项管理办法，规范了项目部的物资管理。他以身作则, 带头执行落实，用精细的管理、负责的态度，积极贯彻项目部的各项规定。对原材料的质量他严格把好进场材料的检查验收关，对不合格材料坚决不让进场。为了掌握和控制材料消耗，他坚持限额发料，月盘点核算制度，及时发现掌握情况，采取措施，避免了材料浪费，加大成本的现象，使各种材料管理得到有效控制，未出现材料超耗现象。在他的精心管理，辛勤的努力下，物资部工作做得有声有色，爆破物品管理到位达标，被公司奖励4000元，內业资料评比获全公司各项目第一名。 李建伟一心扑在工作上，家属小孩来项目他没陪同一次到市內观光，小孩发高烧叫家属自己带到医院去看病。家属生气地说，“建伟只顾工作，对俺和小孩的关心不中。”“工作要做好，家庭要处理好，建伟呀，请抽点时间给家属小孩多一点照顾关爱。”项目经理杜爰春关心地说。（林赤喜 段绪体）