为了全面贯彻落实中铁十一局2014年物资管理专题会会议精神，深入推进“法人管项目”，强化全面预控和精细化管理，佛肇项目部于3月14日下午，在项目会议室组织召开了物资设备管理专题会。会议由项目书记乔国林主持，物资人员、设备人员、拌合站人员以及实验人员等相关人员参加了此次会议。

会上，物资部长李青松传达了中铁十一局在2014年的物资管理专题会精神以及工作要点，回顾了公司过去物资管理工作，并和大家共同学习了张树海在物资管理专题会上的讲话。结合中铁十一局物资管理专题会，李部长就佛肇项目部物资管理工作作了详细说明。佛肇项目部及时认真分析物资市场行情，明晰物资业务流程，严格规范物资管理行为，并以业务培训为手段，以战略合作为基础，以整合需求为方法，以信息平台为捷径，以廉政教育为引导，使得佛肇项目部在物资管理方面取得了一定的成绩，这是大家共同努力的成果。李部长同时针对物资管理工作中存在的不足，要求大家要认识物资集中采集的必要性、紧迫性和重要性，平衡集采工作在公司的发展，以提升物资采购空间；要严格把控项目物资计划，加强专项物资品种战略合作，加大周转材料利用率，以增大项目物资效益；要坚持月盘点制度，完善验收制度，加强废旧材料处理规章制度，使物资成本进一步优化。李部长接着强调，2014年是“项目管理年”，今年佛肇项目部物资管理工作将以强化物资管理队伍建设、强化物资管理制度建设、强化物资集中采购供应、加强廉政建设、抓好物资终端管控和物资安全为重点，进一步做好项目物资管理工作。

项目经理周文清肯定了项目前期物资设备、拌合站的工作，对于拌合站坚持每天混凝土对账、保证混凝土及时供应给予了充分肯定。对于物资管理工作，周经理强调了要严格把控物资管理程序，地材调差程序，材料的验收要实行部门的监督，物资管理内容最好形成会议纪要，物资价格要实现公开透明。在人才培养方面，大家要做到多学习，多总结，学习如何过磅，如何验收，如何控制、管理油料，如何实现物流组织，如何保证废旧材料处理效益最大化。

最后，项目党工委书记乔国林在会上就三个方面的问题作了阐述：一是项目物资管理的现状，佛肇项目部物资管理在公司项目物资管理中虽然处于比较好的地位，但是依然存在一些不足，物资管理还有待加强；物资管理人员对现今物资管理形势的认识有一定差距，有待提高；二是物资管理工作对项目的重要性，安全、质量、进度、效益是一个项目取得好成绩的关键，而物资材料的质量直接关系到施工生产安全，关系到施工质量以及施工进度，必须严格把控物资材料的进场；项目的大部分成本都来源于物资管理，做好物资管理的变更、创效工作对一个项目尤关重要；三是物资管理人员应该具备的素质，作为物资管理人员，要爱岗敬业，有责任心，廉洁自律，对企业忠诚，有用于担当的责任，并要具备一定的物资管理能力和业务素质。

乔书记强调作为一名项目在建人员，大家要结合自身特点，不断加强业务学习，提升业务能力，提高业务素质，为项目的发展和公司的发展作出自己的贡献。（作者：曾夏晴李青松审稿：乔国林）