3月15日上午，甘肃十天项目部召开“大干120天，完成业主下达节点工期”劳动竞赛动员大会。项目经理李贻材、项目党工委书记张书盛、项目总工胡志强在会上提出了具体要求。各管段负责人代表、技术员代表、施工班组负责人代表做了表态发言。

甘肃十天项目部承担新建十堰至天水高速公路甘肃段ST15标8.686公里的施工任务。2013年4月份正式投入施工，今年要在4个月的有效施工时间里完成剩余实物工程投资2.1亿元施工任务，工期紧，施工任务艰巨，能否顺利完成工程施工任务，是对项目部全体参建员工的一个严峻的挑战。

基于这一形势，项目部决定开展“大干120天，完成业主下达节点工期”劳动竞赛活动，其目的就是通过“大干120天”这一活动载体，把创先争优活动从党内创先争优延伸、扩大到生产经营全面创先争优和参建员工全员创先争优活动中来。通过发挥党员干部的表率作用、共产党员的先锋模范作用、共青团员的主力军和突击队作用，影响和带动项目部全体参建单位和参建员工“人人创先，事事争优”；通过倒排工期，充实现场管理干部，迅速组织劳力上场、加快周转模板材料周转次数、配套土方施工机械设备等措施，增强管理人员服务施工一线的服务意识，提高服务质量；通过对各管段、施工班组阶段性形象进度目标奖惩措施，定期考核评选先进，激发全体参建单位和全体参建员工为全面完成项目部“大干120天”产值目标和形象进度目标奋力拼搏创先争优的积极性、主动性和创造性。

项目经理李贻材对项目在2013年取得的成绩表示肯定和赞许，分析了项目当前面临的紧迫形势，介绍了桥梁下构、预制梁、隧道、水中墩的剩余工程量及节点工期目标。要求全体员工要认清形势，坚定信心，明确目标，突出重点，确保劳动竞赛活动有的放矢，打破常规，超前谋划，多方准备，全身心投入到劳动竞赛活动中，迅速掀起施工生产高潮。同时项目部要统一调度强势攻坚，认真分析研究工程进展的原因，一个点一个点集中力量强势突破，必须重点抓好落实总体形象进度目标。越是大干快上抢进度的时候，越要保持清醒头脑，相关职能部门要严格把好“质量验收关”、“施工程序关”、“材料准入关”，强化细节质量控制，严格按设计要求和技术规范施工，确保实现质量目标。加强现场检查和重点部位的监控管理，结合实际，健全完善各类应急预案，确保实现安全目标。

项目总工胡志强宣读了《甘肃十天项目2014年“大干120天，完成业主下达节点工期”劳动竞赛活动实施方案》。明确劳动竞赛活动的意义、时间、组织机构、范围、内容、目标。劳动竞赛考核奖罚标准细化到施工队，后勤供应保障（物资、设备、拌合站、混凝土及钢筋场调度）配合做好服务。

项目部党工委书记张书盛在会上对本次活动提出了几点要求：一是要进一步统一思想，提高认识，坚定完成任务的决心和信心；二是要尽快配足生产资源要素，迅速掀起竞赛活动高潮；三是要加强组织管理，尽快形成快速的规模化的生产能力；四是要加强保障，引入竞争，确保施工生产持续推进；五是要加强标准化建设，抓好亮点，强化现场管控，确保安全、质量稳定；六是要加强党建，以党建促管理，调动各方面积极性，以“人人创先，事事争优”的姿态完成好各项工作。

最后，现场项目领导和各管段、各班组都签订了责任状及节点工期协议。（作者：徐虎生审稿：张书盛）