二0一三年度“十大爱岗敬业标兵”事迹简介

蔡鹏飞,2008年7月参加工作，现任共玉A7项目部工程部长。爱岗敬业是他的根本和基础，做行业先锋是他的目标和追求。他认为，“爱岗敬业，做行业先锋”不是一味的加班加点，而应该把它当作精神享受的一种体验。表现在工作中就是令人折服的综合素质，发展特色的率先意识，圆满完成任务的工作能力。

作为工程部部长，在项目开场后有许多问题等待解决，由于共玉公路项目地处高原，受到恶劣环境的影响，使许多工作的开展平白地增加困难，为了尽快地熟悉工作环境和本项目的具体情况，蔡鹏飞同志每天与测量班一起，沿线寻找、复核水准点。并熟悉公路沿线的结构物状况，为后续的征地拆迁，砂石料场、取弃土场选址及工程正式开工提供了必要条件。

作为部门主管，他严格要求自己，他除了组织本部室人员认真学习党风廉政建设的各项规章制度，还集体向项目部党工委作了廉洁从业保证。在实际工作中，他严格要求自己及部员，加强对现场施工过程的控制，自己对施工现场的管理也很到位,由他领导的工程部在项目部后续工作的开展中发挥了重要的作用，集体多次受到项目部领导的赞赏，他本人也受到了业主及项目领导的表扬，在历次检查和项目部组织的民主测评中得到领导和同事的认可及好评，被三次授予“项目部优秀部长”。

蔡鹏飞同志从柴木项目到共玉公路A7项目，在青藏高原奉献了三年青春，勇于吃苦，甘于奉献，爱岗敬业，尽职尽责。

丁小兵,1997年4月参加工作，现任茶格项目部副经理兼财务部部长。作为项目部副经理，他时刻关注项目生产状况，深入施工一线，及时发现并解决生产建设中存在的问题，保证工程的顺利开展。同时，作为财务部长，他能够刻苦钻研业务，从财务的基础工作，到整个项目的资金运转情况，他都亲力亲为，及时发现问题，并提出针对性的意见，使得整个项目财务管理水平得到很大的提升。

在日常工作中，他能够时刻保持清晰的思路，认真的解决项目中以及个人遇到的困难。在实践中履行自己的职责，按照制度和纪律要求自己，时刻以高标准要求自己。作为项目的副经理兼财务部长，很多人都说可以不必亲临生产一线，何况茶格项目部驻地气候条件恶略，常常大风阵阵，黄沙滚滚，刮的人看不到前面的路。可是每一次他都履行着自己的职责，不怕条件恶略，坚持到生产一线去，这一点使得很多老同志和新员工很是佩服。有时候忙碌了一天，从工地回来，他还要关注财务的日常运转，从原始凭证的真实合法，到票据的粘贴、用途和说明，都认真审核，从不懈怠。他时刻审核项目财务状况，及时避免可能出现的财务风险，确保建造合同的确认与成本的冲减合法合理，费用的列销和资金的支付都以规范为基准。财务工作的整套流程，从原始凭证到财务报表的每个细节他都时刻谨慎认真，确保了财务工作真实严谨，使得项目部财务工作得到了良好运转。

姜鸿,2006年7月参加工作，现任大连项目部副总工兼工程部部长。主要负责技术管理工作。在日常的工作中，他坚韧务实、恪尽职守、能吃苦耐劳、对企业忠诚、生活中团结同事、积极参加项目组织的各项活动。时刻已一个优秀党员的标准严格要求自己，工作上得到了项目领导的肯定，同时也成为了项目部全体员工心中的标杆和模范。

作为项目工程部长，姜鸿在工作中能够做到，不怕苦、不怕累，并以身作则，为其他技术干部做表率。在工程施工的各道关键工序上，他现场把关，指导现场施工技术、控制工程施工质量。金州区五一路既有框构接长施工，面临地质情况复杂，地下管网多、设计未地勘，封路难度大、施工场地受限、行车安全隐患多、工期紧（仅有50天）等诸多问题，为解决人工挖孔塌孔、垂直开挖危及既有线行车、与地方交管沟通方案等问题，他带领技术干部深入调查，多次同设计、业主联系调整设计方案，保证施工安全和质量，解决施工中的技术问题，赢得业主及设计单位的一致好评。

姜鸿把提高项目部技术人员素质作为自己工作的一个重点。针对年轻技术干部多，技术力量薄弱，管理水平参差不齐，多次组织技术培训会，对第一根桩、墩身、承台、框构、模板等工程组织现场技术培训；同时对技术人员严管善待，给每一名技术员创造不同的锻炼平台，让他们在工作中技术能力得到提高，目前，通过今年一年的培养，绝大大部分技术员已经能够独挡一面，成为技术骨干。

刘飞,2006年7月参加工作，现任岳武项目部物资部部长。他工作兢兢业业。项目组织12种物资材料招标工作，在公司范围内是第一个实行挂网招标的项目，并在公司纪检监察部的全程监督下进行，做到了真正的公平、公正、公开。同时在火工品采购方面积极协调地方关系，实现了厂家集采直供，保证了火工品全线第一家入库，且价格在全公司也处于低位。项目上场后，由于便道状况较差，为保证材料供应强化消耗控制，果断建议项目部建立专用材料场，重点管控两座隧道材料消耗，实现了大库存、小现场。同时2012年底钢材价格处于低位，中铁十一局、公司、包括业主大力鼓励钢材储备，结合项目资金情况在20天时间内，储备钢材近3000吨， 年后钢材价格上涨，每吨钢材上涨约400元，仅此一项为项目部节约资金120余万元。

在日常工作中以控制材料消耗为主线，重点管控隧道材料消耗，以物资管理创效为重点。在项目初期隧道围岩较差、地方无片石产地情况下，积极与相邻标段协调，从其它标段调运片石、洞碴2万余方，解决了前期片石供应问题，同时加工部分碎石，保证项目部片石供应得同时，经过与其它部门配合节约混凝土2000余方，为项目部创效70余万元。

他在工作中能够做到廉洁从业，为项目物资管理团队起到了模范带头作用。将项目物资管理团队培养成为能干事、干好事的优秀团队。

吕培金,1997年10月参加工作，现任东莞地铁项目部副经理。东莞地铁项目是公司承担施工的首个真正意义上的地铁工程，并且是在因城轨公司施工组织不力，管理欠缺，导致业主不满的情况下而临危受命成立的项目部。

匆忙上场加上之前公司从未接触过地铁施工，这对于东莞地铁项目部来说无疑是个巨大的挑战，而吕培金同志正是在这样的情况下奉命赶赴东莞地铁项目，并先后到三个井口中施工最为困难、压力最大的临时竖井和盾构吊出井主持施工作业。软弱围岩施工的难度及风险均较大，在施工时必须要稳步掘进，稍出差错就容易引起隧道坍塌事故。但是在业主工期的压力下，项目部必须加快施工进度。为了能够在安全的前提下加快施工进度，吕培金同志经常长时间的待在隧道中，钻研软弱围岩的性质，钻研隧道深孔注浆技术，钻研一切能够既确保安全又可以加快施工进度的方法。他认真总结了高铁施工中处理隧道塌方处的经验教训，并向施工队的经验丰富的老同志学习，甚至是向比他年轻的技术员虚心讨教，经过刻苦钻研，他终于掌握了软弱围岩快速通过法，帮助项目超前完成了业主下达的任务，为项目后期的施工赢得了宝贵的时间。同时也使得我项目部在软弱围岩施工技术中积累了丰富的施工经验，受到了业主和上级领导的高度赞誉。

苏永,2005年7月参加工作，现任古武项目部副经理。苏永自参加工作以来，先后在马莱、武广、西格、利比亚、新疆等项目担任技术员、工程部长、副经理等职务。在不同的岗位上，他都能认真履行岗位职责，保证施工任务的顺利完成和工程质量的优良。在古武项目担任副经理期间，他正确对待个人与组织的关系，正确对待才能与品德的关系，时刻以大局利益为重，从不做违背企业和党的事。在业务技术方面，他认真看书学习，丰富自己的科学文化知识，做到理论联系实际。负责协助项目经理组织施工生产，在项目上场晚于其他标段的情况下，围绕架梁节点工期，从“资源配置、施工组织，现场协调、质量安全监控，服务保障”等环节加大协调督导力度，实行全员全过程控制，制定下发创新规划,采用新工艺确保工程创优,采取多开工作业面，多上机械和人员、分段作业，重点突破，以点带面、整体推进。在公司每次开展的百日大干劳动竞赛活动中，他不等不靠、主动出击、攻坚克难，经常通宵达旦，圆满完成了各项施工生产任务。项目部安全生产平稳，质量达标，无环保、水保投诉事故，周边环境和谐稳定。

他严管善待农民工，关心农民工生活，切实维护农民工的合法权益。施工现场始终坚持标准化管理，精心组织施工，严格卡控，各项工作取得可喜成绩，在业主古武公司的各项检查中取得了优异的成绩，为公司争得了荣誉。

王斌,2001年8月参加工作，现任营松项目部商务副经理兼计划部部长。该同志参加工作以来，扎根基层，求真务实，勇于创新，顽强拼博，以饱满的热情出色地完成了各项工作任务，他在平凡的工作岗位上以自己的模范行为和人格魅力，努力工作，与时俱进，为他人树立了爱岗敬业，勤奋学习的好榜样。

2012年兼任营松和吉图珲两个项目的商务副经理及计划部长，为抓好两个项目经济管理工作，始终坚持以“没有亏损的项目、只有亏损的管理”为管理理念，以核算来检验策划方案的落实程度，以奖优罚劣作为加大落实力度的督导措施，积极落实中铁十一局、公司的各项经济管理政策；同时，根据项目实际情况，牵头制定了《成本控制和创效策划要点》《外部劳务引进计划》《桩头长度考核办法》《地材验收及核算办法》《机械单机单车核算及油料考核办法》等一系列项目“开源节流”措施，并狠抓落实，取得了良好的效果。同事兼管两个项目经济管理工作，工作强度大，拿一份工资，经常奔波在蛟河与抚松之间，无私奉献，不讲条件。每次来营松项目上第一件事情去施工现场，及时发现施工现场存在问题，及时纠正，确保企业利益处于第一位。

几年来，王斌同志在平凡的岗位上“诚诚恳恳做事，实实在在做人”，以其艰苦朴素的工作作风、好强奋进的精神以及对本职工作的无限热爱，保持着一名共产党员的精神风貌，展现了新时期企业员工的良好形象。

王勇,1981年10月参加工作，现任宝兰项目部副经理兼财务部部长。他秉承“诚实做人、低调做事”的原则，以服务企业为宗旨，勤勤恳恳，默默奉献，曾多次获得中铁十一局、公司优秀财务工作者。在项目上场初期，他积极配合主管领导，主动出击，超前谋划，定人、定岗、定任务、定完成时间，超常规施工，实现全线第一个建家安家完成的目标。

作为一名财务部部长，从原始发票的取得、会计记账、报表填制，再到资料的整理、装订、保存，都达到正规化、标准化，做到全面、及时、准确的反映，会计基础工作得到了进一步夯实，充分发挥财务的监督职能，当好家，理好财，确保企业的利益不受损失，开工前，为了把企业风险和个人风险降到最低，他不辞辛苦，和物资部一起跑市场，从材料成本到内部资料，他都提供了一系列的可行性意见。

作为一名项目副经理，面对暴雨洪灾，他临危不乱，始终冲在最前线，第一时间发放救援物资，确保了项目的团结稳定。对待繁杂的后勤工作，他都会亲力亲为调查，耐心指导，避免不必要的浪费，为企业降本增效。对待青年职工，他积极做好“传、帮、带”工作，对于青年人才队伍稳定起到了一定的作用。

王智金,1978年2月参加工作，现任设备管理中心修理工。他先后在机运五队、利比亚项目部、设备管理中心从事修理工作。他一心扑在工作上，从上班第一天起就把自己交给公司，把自己命运和企业生存和发展紧紧困在一起；不怕苦不怕累，努力完成领导交给的每一项任务。修理上大家都知道，不止是一身油和水，技术也是不断地更新，为了跟上技术的更新，他要不断的学习，多去实践，并不断的提高自身的专业水平。他经过了自己的努力，被评为机械钳工技师。

今年调他到设备管理中心后，没有一句怨言，坚持自己的修理工作。2013年9月他在麻竹项目修理发电机组时腰部严重扭伤，别人劝他休息，他坚持在现场指导实习生安装发动机，直到最后将发动机装好调试好后，才去医院检查。因一直从事修理工作，腰部多次受伤，不得不回十堰基地住院治疗。在住院期间，一挂完吊瓶，他不顾自己休息，回修理队看有什么活，还去干自己力所能及的活。他就是这样，南征北战，一心扑在工作上，带领着修理工在各个项目奔跑。每个项目上只要设备有问题都能看到他的身影。他还担负着导师带徒的责任，新分下来的学生在修理队实习，他不止是教技术，还从生活上关心他们，从为人做事上教导他们。

王智金就是这样兢兢业业的工作着，他的爱岗敬业精神一直感动鼓舞着中心的每一个人，受到了大家的一致好评，被誉为中心的“老黄牛”。

张伟,1981年10月参加工作，现任贵铁2工作段项目部副经理。在婺源项目部，他凭借对工作的信心，不管刮风下雨都会上工地，看看现场机械是否正常运转，安排的机械是否已经到位，工人是否已经到场开始干活，这都是他每天到工地的第一件事。抓好施工进度就是为公司在有效的时间创造最大的利益，因此他每天和其他领导商量计划当天的工作任务，到现场布置任务并与现场技术员沟通，并跟施工队领班交代任务。他每天晚上睡觉前都想今天工作是否完成明天应该怎么安排，遇到问题能解决的马上给施工队打电话解决，不能解决的给项目部其他领导打电话协商，就这样夫不负有心人，首件工程在预定的时间内完成了施工，得到了局指挥部领导的好评，并在局指挥部2012年年底表彰中获的了劳动竞赛组织者的好成绩。在他的努力下，无砟轨道施工终于在2013年10月完成了，是京福铁路首家施工的单位同时也是第一个最快完成的单位，得到了各级领导的好评。

2013年10月调入贵铁2标项目部后，他依然保持兢兢业业的工作态度，努力做好项目开工前的各项准备工作，协调现场各种事项，为项目的顺利开工做出了重要贡献。（党工部整理）