3月10日上午，公司举办网络计量结算平台培训。公司总经理杜翔斌参加开班仪式，公司领导、区域指挥长、各项目经理、总工、工经部长等150多人参加培训。

2014年，中铁七局提出了“三强”、“四化”（强抓成本、强管资金、强建队伍；队伍专业化、控管网络化、标准精细化、管理集约化）的工作要求，并把今年定为网络计量结算平台大力推广年。为进一步推进信息化管理，实现项目管控网络化、管理标准精细化，公司工程经济管理部积极准备、统筹安排，组织了这次培训。培训期间，中铁七局副总经济师兼工程经济管理部部长寿洩仁进行了授课，对网络计量结算平台的项目管理模块、承包合同管理模块、分包管理模块、成本管理模块等5个大模块、51个子模块、重点内容和要求作了详细讲解。

公司今年将以网络计量结算平台为载体，进一步强化红线成本的过程控制和动态管理，聚焦成本管控，确保企业的稳定健康发展，力争实现扭亏为盈。公司将在基础管理、开源节流、二次经营、降本增效上下功夫，提高企业的发展质量。一是高度重视红线成本目标的确定。要严格按招标图确定责任成本预算及利润指标，及时召开专题交流会，并征求项目部的意见。要坚持执行红线成本的调整机制，同时在新开项目中尝试以项目部编制为主、公司审核为辅的办法，加快编制速度，最大限度的贴近现场的实际情况，加快目标责任书的签订。二是控制劳务分包价格。以“满足现场、围绕限价、弹性约束”为原则，在中铁七局劳务分包指导价的基础上，协助项目部确定合理的分包单价，并严格按照合同评审制度，确保分包单价的有效可控。三是大力推进网络计量结算平台的应用。今年1季度，公司要召开各部门网络员集中培训，成立联合推进小组，对上线项目和新开项目要逐个进行培训和检查，并继续坚持月度通报制度，采取一定的措施进行鼓励，大力提高项目工程技术、物资、财务等相关部门的积极性，更好地完成各项工作，提高项目平台整体模块运用的水平。

据了解，公司积极推广网络计量结算平台推广运用后，2013年分包合同评审率、合同签订备案率、开累验工差额率等均有明显改观，成本管控效果得到初步显现，项目盈利能力逐渐提高。到2013年年底，公司在建项目整体预计盈利率从去年同期的2.95%提高到3.90%，收尾项目整体预计盈利率从去年同期的-0.41%提高到1.10%。 D