3月8日晚上7点，广清城际项目部在项目会议室组织召开了物资设备管理专题会。会议由项目书记程卫东主持，公司副总经理朱嘉斌、公司副总经理兼广清项目经理孙昱、砼管理中心经理冉中山、公司物资部副部长仇诗远、砼管理中心相关人员、项目部副经理、总工、全体物资、设备、试验序列人员及拌合站相关人员共计39人参加会议。

会上，公司物资部副部长仇诗远、混凝土管理中心副经理赵书明对广清城际项目部物资设备管理情况进行了通报，肯定了项目部物资设备管理工作，并就下步持续推动公司相关管理规章制度的落实进行了要求。仇部长传达宣贯了中国中铁股份公司、中铁十一局物资集采政策以及公司领导对推动物资集采的重要指示，对规范物资招标采购、加强物资验收、现场管控、物资核算、周转材料管理、推广GPS的运用等提出了建议和要求，并希望项目部和拌合站能够加强公司相关文件的学习，加强执行力，指引到位，将压力传递到基层。随后，赵副经理和仇部长分别对物资、拌合站管理人员进行业务知识提问，并作了点评。要求现场管理人员一定要加强学习，严格执行最新管理规定。

砼管理中心经理冉中山在会上对介绍了两个拌合站人员设备配置情况，并表示，管理中心将广清项目部两个拌合站作为试点，因此管理中心全员都要加强对公司最新下发的物资设备管理文件的学习，加强设备维保工作，加强质量控制、对原材料的管控，加强对罐车队伍的管理，并重点强调拌合站管理必须坚决服从项目部的统一管理，认真履行职责。

公司副总经理朱嘉斌在会上对项目部物资设备创效在项目成本管理中所占比例进行了分析，并结合广清项目现有资源对后期如何优化管理提出，广清要充分利用资源优势，做好采购，以价换量，减少中间环节，实现设备资源优化配置。选用合格供应商，实现物资设备创效，利用周边项目资源，维持好各供应商比例。要求广清项目部必须做到三点，首先是强化制度，建设好队伍，提高业务，加强部门内部、部门与业主、部门与监理各项业务的衔接；其次要做好当月核算，发现问题及时解决，落实限额发料，紧跟项目承包模式，大干期间，项目设备部要联合拌合站做好核算；最后，是人员管理，除了要培养管理人员，做到定期约谈，还要对过磅人员，有不良行为的，一旦发现，一律辞退。要求在项目部实行淘汰机制，树立安全意识，严格要求设备租赁和维保，严格把控。

公司副总经理兼项目经理孙昱在会上将项目部对物资设备及拌合站的管理模式进行了说明，要求项目部物资部和设备部在油料管理、罐车核算上，要结合拌合站的情况，定期抽查并留存现场影像资料，对核算情况做好各项分析。在旧设备的使用上，要保证完好率。

两个拌合站站长、项目部物资部长、设备部长在会上针对会议精神，结合项目实际分别做了详细表态发言，对自己下步工作重点和计划进行了陈述，程书记针对每个人的岗位特点对其进行了一一点评和补充。

最后程书记对会议进行总结发言，认为广清城际项目作为目前公司最大在建项目，必须要有所担当，要结合广清项目的特点，加强业务学习、提升业务能力、严格按章办事、规范项目物资设备管理，为项目顺利施工保驾护航、为降本增效发挥积极作用。（作者：刘若梅审稿：程卫东）