3月7日至8日，公司召开九届二次职工代表大会暨2014年工作会。中铁七局总经理张建国出席大会并作重要讲话。公司领导班子成员、职工代表、机关全体人员、各项目部经理、书记、总工和安全总监等300多人齐聚一堂，共谋企业发展大计。

7日上午8时整，在雄壮的《国歌》声中，大会开幕。

中铁七局总经理张建国到会作重要讲话。他对中铁七局郑州公司九届二次职代会暨2014年工作会的召开，表示热烈祝贺，并向全体与会代表、公司全体员工致以亲切问候。他充分肯定了中铁七局郑州公司过去三年来取得的成绩，同时对公司搞好今年的工作提出明确了要求：一是以“三强”、“四化”为重点，进一步强化企业管理。“三强”即强抓成本、强管资金、强建队伍；“四化”即队伍专业化、控管网络化、标准精细化、管理集约化。二是充分宣贯“家文化”，助推管理升级。中铁七局把2014年作为中铁七局“家文化”的宣贯年，要采取多种形式宣传“家文化”理念，做到统一标准、人人皆知，推进“家文化”在项目上的落地生根。

会上，杜翔斌总经理作行政工作报告：《凝心聚力谋跨越，迎难奋进创辉煌，努力开创公司持续稳定和谐发展的新格局》。报告分别回顾了三年来的发展历程、对2013年工作进行总结、并对2014年重点工作作了部署。报告中指出：在中铁七局的正确领导下，经过全体员工的辛勤工作和不懈努力，2013年公司施工产值再创新高、经营开发佳绩突出、实现了第三个安全年、管理水平上了新台阶、企业和谐健康的发展。根据新的形势任务和要求，报告明确了2014年工作的指导思想和奋斗目标，全面部署了2014年的5项重点工作：1、科学部署，确保施工计划顺利完成；2、精细管理，稳步提升经济效益；3、严抓严控，确保实现第四个安全年；4、优化布局，力争经营开发新突破；5、以人为本，着力培育提升企业软实力。

杜翔斌总经理在工作会的讲话中说，我们要客观分析公司当前面临的发展机遇和挑战，细化2014年的各项重点工作，进一步抓好施工进度、安全质量、市场开发、成本管控、干部思想作风、劳务组织、人才队伍建设等方面的工作。

公司董事长、党委书记常兆峰作重要讲话：《发挥思想政治优势，团结凝聚员工力量，为全面完成2014年各项目标而努力奋斗》，一是回顾过去，企业发展持续稳定。二是把握机遇，全面完成2014年的各项任务目标。三是以党的十八届三中全会精神为指导，全面加强企业党建思想政治工作；四是加强领导班子建设，发挥党组织的政治核心作用；五是继续深化党风廉政建设，促进企业健康有序的发展；六是全力抓好“家文化”的宣贯工作。

会上，听取了领导班子、领导班子成员的述职述廉报告，审议了职工代表提案征集审理工作报告、2013年集体合同履行情况报告、职工“五有”互助帮困基金收缴及使用情况报告，以无记名投票表决的方式，对公司领导班子及成员进行了民主测评，表决通过了所有决议和民主评议报告，并对2013年承包经营合同、项目部经营业绩考核、减亏增效项目考核等进行兑现，表彰了2013年度先进集体和员工，签订了《2014年集体合同》、《2014年女职工权益保护专项集体合同》、《2014年工程开发承包合同》、《2014年承包经营合同》等。

会上，公司分管领导分别就技术管理、物资管理、工程经济、效能监察、落实“五项制度”等工作进行了安排和部署。 D