3月7日，六六项目部会议室座无虚席，全体职工共同参与学习公司2014年“三会”精神。学习会议上，对项目部2013年施工生产、创效经营、项目管理等各项内容的完成指标、盈亏金额、管理成效进行了认真的总结，并对项目部当前面临的形势和任务做了细致地分析，还对项目部2014年整体施工路线的制定、阶段性任务的划分、项目副部室以上人员的分工，以及何如做好迎接国家审计和公司效能监察活动，开展了讨论、制定了方案。

会上，项目党工委专职副书记朱盛斌通报了公司“三会”具体的内容。一是公司2013年各项经营任务完成情况；二是公司2014年各项任务目标；三是传达学习公司行政工作报告、党委工作报告和财务工作报告；四是关于《集体合同》的签订。

传达学习公司“三会”精神后，项目常务副经理唐世军就六六项目部2013年施工生产、创效经营、项目管理进行了通报。一是项目部完成施工产值17193万元，占公司调整后的年度计划15672万元的109.7%。截止年底累计完成产值17846万元，占有效合同额43923万元（不含暂定金）的40.6%。二是创效经营方面，除上交公司款，盈利23万元，收益率为0.13%；三是项目管理正常有序，活动开展务实高效，获得公司、业主、地方政府的好评。

结合项目部实际，总工程师汪祥国经过仔细地分析，提出了项目部当前面临着严峻的形势：工期紧、任务重，资金不到，高瓦斯隧道施工进度慢，协调工作难等问题。与此同时，在今年年初贵州省委省政府的工作报告中，六六高速公路务必于2014年10月1日实现通车目标。巨大的任务已经摆在了项目部面前。为此，公司副总经理兼项目经理周国华提出，全体职工要认清形势、做好计划、迅速落实。在施工生产方面，以“保通车”为中心，加快桥梁上部结构施工，抢抓路基挖填，安全稳步推进高瓦斯隧道施工作业。在阶段性任务的划分方面，3月底完成路基施工，6—7月份桥梁架设完毕，10月份力争贯通隧道。最后，周总宣读了项目副部室以上人员分工，并对今年国家审计、公司效能监察的迎检做了详细的安排和部署。

六六项目部乘借公司“三会”东风，向全体职工传达了会议精神，总结了2013年项目总体完成情况，并对今年的工作进行了安排和部署。这是六六项目部“承上启下”的一次会议，它给我们指明了方向、明确了目标、奏响了奋进的号角。会议结束后，项目职工们纷纷表示：这年是六六项目部关键年，身为团队的一份子，我必将勤劳工作、努力进取，为早日实现通车目标而奋斗（汪兵兵）

六六项目部学习传达公司“三会”精神会场