继中铁十八局集团公司召开“四会”后，六公司上下迅速掀起学习贯彻集团公司“四会”精神的热潮，并明确了落实会议精神的具体举措。

一是抓学习。通过会议传达、网络共享及宣传栏等多种形式，宣传集团公司“四会”精神，引导广大干部职工认真学习，深刻领会，并交流学习心得；通过创建学习型组织，打造精干的人才队伍，不断提高管理和业务水平；通过营造良好的工作环境。班子成员带头搞好团结，增强大局意识和集体荣誉感，形成全抓共管的工作合力。

二是抓落实。公司提出“六大举措”、“八项强化”，锁定目标，落实责任，开创企业持续稳健发展新局面。六大举措：一是坚定不移抓好经营承揽；二是持之以恒抓好在建管理，实现工程项目创誉增效；三是无遗巨细抓好财经管控，努力提高经济运行质量；四是见微知著抓好基础建设，夯实企业长远发展根基；五是统筹兼顾抓好和谐稳定，不断提升企业综合实力；六是融入中心抓好党群工作，推动企业稳定和谐建设。八项强化：强化经营管理、强化项目管理、强化制度建设、强化成本管理、强化效能监察、强化安全质量、强化财务管理和强化全面建设。  

2014年，六公司将把握机遇、乘势而上、加快发展，进一步做专做强做优，向集团先进、发展力强劲的优秀子公司的目标奋力前进。