2月16日至17日，中铁二十三局一公司年初“四会”在机关四楼会议室召开，来自25个项目、14个建制队和公司机关的124名代表，参加了此次会议。作为会议的一项重要议程，大会传达了集团公司“四会”精神，来自全公司的124名代表参与了讨论学习。

会上，公司执行董事、党委书记曹德岗先后传达了集团公司领导在集团公司“四会”上所作的工作报告，结合公司实际，对2013年公司的各项工作进行了总结，分析了公司当前面临的状况，以及2014年的主要工作。并指出集团公司的会议精神是我们2014年工作的行动指南，希望全体同志将会议精神学习透彻，带领和组织好全体员工认真学习，抓好落实。要按照集团公司的会议精神，做好以下几个方面的工作：

一是要明确法人职能，理顺管理体制。集团公司自身的定位是“重在战略执行、市场开发、生产组织监控、干部人才支撑、科技创新和安全质量管理中心”，我们公司的定位是“重在施工生产实施、生产要素配置、责任成本核算与控制、实用人才建设中心”，强调的是生产管理，专业化施工和创誉创效能力。进一步理顺与集团公司区域经营指挥部的关系。

二是要扎实规范项目基础管理。深入推行“法人管项目”，重视项目的全程策划，加强项目全过程管控，从成本角度、政治高度重视安全质量。

三是要以提升企业发展质量为共同目标，树正气、重责任、转作风，增强全员的凝聚力和向心力。以增进团结为抓手，促进领导班子整体功能的发挥；以转变作风为抓手，促进党员干部弘扬正气；以充分发挥职能为抓手，机关和项目要加强部门之间的沟通配合。

四是要坚持注重实绩、群众公认，从严管理职工，抓好人才队伍建设。要坚持“注重实绩、群众公认”的用人导向；坚持“科学、灵活”并重，完善人才队伍建设；要落实制度从严管理职工。

五是要围绕企业中心，坚持“创效第一”，培育良好的文化理念引领企业和职工发展。要加强职工思想教育，把全员思想统一到贯彻“创效第一”理念上来；要坚持中国铁建企业价值理念，逐步培育“九种文化”；要关心职工冷暖，促进企业构建和谐。

在代表团的分组讨论中，集团公司的会议精神也成为各位代表讨论的重点。“绩效目标考核”、“人才队伍建设”、“党建工作五化建设”等成为代表们热议的话题。