2月10日上午，春节过后上班的第一天，公司迅速组织召开了年后“收心会”,中层以上管理人员参加了会议。会议要求全体干部职工尽快将思想及注意力转移到工作上来，努力克服节后“懒、涣、散”现象，为公司全年各项工作开好头、起好步，确保企业在新起点上有新发展。

会上，各部门负责人简要总结了本部门元月份工作完成情况，制定了2月份重点工作计划。同时，会议对年后各项工作提出了具体要求：

一是要督促指导各项目部工作，确保尽快恢复生产。对春节未放假的海南项目部及近期已收假复工的铜旬高速、郑徐客专、107公路等项目重点关注，紧抓关键工序环节，科学组织机械设备、外协人员的进场，保证项目正常推进；对新中标的台州市政隧道项目及时做好前期策划，争取快进场、早开工、树标杆；对海外刚果金项目做好物资材料的发货，保证项目生产不受影响；对其它陆续收假复工的项目，机关要加大指导帮扶力度，抓安全、促生产、保进度，为全年施工生产打好基础。

二是要全力筹备公司各类会议，确保会议成功召开。要积极做好公司党代会、职工会、工作会的组织、宣传、材料撰写等准备工作，结合企业实际，将中铁七局即将召开的职代会、工作会等系列会议精神融入贯彻到公司的会议讲话中，突出亮点、实事求是，保证会议质量和效果，同时宣传落实好会议精神；要认真抓好党的群众路线教育实践活动总结会的准备，及时与中铁七局督导组加强联系沟通，落实明确总结会的相关工作事宜。

三是要认真抓好各项基础工作，确保企业持续向好发展。物设部要认真总结混凝土商业化、小型模板加工厂等有效管理经验，争取公司物资设备管理工作由“管得住”向“管得好”迈进；工经部要认真做好“工程项目网络计量结算平台”的推进工作，争取在建项目全覆盖；开发部要加强与海外公司的联系沟通，主动出击，积极参与，进一步拓展海外建筑市场；机关其他部门也要以新年新姿态尽快投入到工作当中，不断提升企业精细化、标准化管理水平。

四是要认清形势，统一目标，坚定信心。机关全体人员要及时调整精神状态，从过节的喜悦和兴奋感中回归正轨，认真总结2013年工作，查找制约企业发展的“瓶颈”和“短板”，分析行业形势，传递企业压力，明确工作思路，创新工作方法，以昂扬的斗志和奋发的状态，扎实做好当前的每一项重点工作，为2014年工作奠定良好基础。