砼管理中心举办业务培训暨年终工作总结会

2014-01-02 14:30:44来源：用户投稿作者：铁路乘客

2013年12月27日至29日，混凝土管理中心在公司机关二楼会议室举办了拌合站从业人员业务培训暨年终工作总结会，主要参会对象为各拌合站站长、调度、管理员以及北方冬休项目的设备操作手，涉及项目20多个。公司副总经理朱嘉斌、纪委副书记髙仕红、人力资源部部长宋宗诚、机械设备部部长蒋勇、副部长崔晓明、物资部部长米强、工程管理部副部长彭卿等相关领导应邀参加了本次培训会，参会总人数达130余人。

会议期间安排了业务授课、业务考试、站长述职、按序列分组讨论交流、先进人员颁奖等21项会议议程，内容务实求进、形式多样；参会的公司业务部门负责人针对归口业务进行了专业化指导，提出了具体要求和有前瞻意义的建议。会议通过经济数据的对比，验证了按量承包模式管理拌合站的新政策、新举措的正确性，肯定了承包模式在拌合站成本管控中的显著成效。

培训会上，公司副总经理朱嘉斌作了《加强保供与核算，打造拌合站管理专业团队》的重要讲话，肯定了混凝土管理中心一年来在承包模式拌合站管理中所取得的成绩，指出了当前工作中存在的不足和改进措施，明确了下一步工作努力的重点和目标，并对混凝土管理中心全体员工提出了具体要求：一要重沟通保生产，拌合站不要形成管理上的两极脱节；二要严管善待运输队伍，树立“帮人就是帮己的思想；三要全面细化成本管控，促进经济效益提升；四要从严要求，规避各种风险。

公司纪委副书记髙仕红作了《让企业文化建设“落地”“生根”》的讲话，高书记用生动而贴近基层拌合站管理者的语言，诠释了中国铁建“九种文化”的深刻内涵，带领着普通拌合站从业者用朴实无华的眼光，去领略公司践行企业文化理念的八个案例，深入浅出，使参会人员的思想得到了洗礼，精神得到了升华，受益匪浅。

会议期间，对评选出的优秀拌合站站长、调度、管理员、收料员、红旗设备操作手、优秀设备操作手、优秀修理工进行了颁奖，优秀的拌合站站长在会上作了经验交流，通过树典型推先进的良好导向作用，激励、鞭策全体拌合站从业人员的工作热情。

本次培训会，历时三天，得到了公司领导和机关各业务部门的大力支持，会风务实而俭朴，圆满的完成了各项议程，取得了良好的预期效果。（许红军）