深圳地铁项目部承担了深圳地铁11号线11307标项目部机场北停车场任务。在抓好自身员工管理的同时，项目部按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，不断加强对劳务协作队的管理。

落实要求五个“到位”

为使劳务协作队发挥出应有的功能，项目部在管理上做文章，下功夫，花力气，在管理过程中狠抓五个“到位”。

第一，提高素质，培训到位。项目部有专人负责劳务协作队的管理，建立了劳务人员档案和培训台账，完善了协作队伍的业绩档案，有计划、有针对性的对劳务工职业技能、安全质量、文明施工、法制教育等，实施了劳务工岗前培训，合格后才能上岗。对劳务协作队从事特殊工种作业的人员，必须经由深圳市劳动部门培训合格并获得颁发的资格证书后才能实施上岗，与此同时，项目部还要不定期地对其进行抽查考试，对考试不及格者必须停工进行再学习。

第二，严格管理，指标到位。为加强作业队安全质量管理工作，切实保证完成下达的施工生产产值考核指标和安全质量目标的实现，项目部与劳务协作队签订了《安全质量责任书》，除此之外，项目部还与劳务协作队负责人通过协商共同确定节点工期目标，并以通知的形式下发到劳务协作队。与此同时，该通知还将作为双方约束的依据，如果劳务协作队不能按时完成节点工期目标，将按通知予以处罚。

第三，履约评价，监督到位。为进一步规范项目部劳务分包管理工作，引导劳务协作队伍树立诚信经营意识，加强现场管理，保证工程质量和安全生产，减少劳务分包纠纷，依据国家相关法律、法规，结合股份公司《劳务协作队伍综合履约能力信誉评价管理办法》的有关规定，对劳务协作队进行考评。

第四，综合评比，奖励到位。在不断提高对劳务协作队要求的同时，项目部也定期对表现优秀的劳务协作队进行了表彰。在项目部召开的每月生产会上，表彰了“优秀作业班组”，“安全文明施工先进班组”，很好地激励了劳务协作队继续加强队伍管理、提高队伍素质、守约重誉、优质高效地投身到深圳地铁11号线的建设中去。

第五，以人为本，关心到位。项目部采取工资卡和现场发放两种方式发放民工工资，现场发放的时候必须有财务室和办公室人员在场并保留影像资料。在向劳务协作队划拨工程款之前，劳务协作队必须提供民工签字确认的工资清单，确保了及时、足额地发放民工工资；在劳务工的生活食宿环境上，项目部不断完善基础设施建设，保证淋浴、饮用开水满足供应，同时还坚持安全和卫生检查制度，为民工提供良好的生活环境；夏天给民工送上防暑降温药品及清凉饮料等；中秋节、国庆节给民工发放月饼、水果，给民工带去了节日的问候，从而大大提高了民工的积极性和责任感，提高了他们对施工单位的归属感，确保了劳动力队伍的稳定。

通过五个“到位”，确保了劳务协作队的管理可控，在实施过程中取得了三个方面成效。

一是，以包代管的现象得到彻底根除。规范了劳务协作队的用工行为，使劳务人员逐步在遵守各项规章制度和文明施工方面得到了改善。

二是，安全质量得到了有效的控制。在要求劳务协作队按合同要求配备足够的安全和质量管理人员的同时，项目部也在不断加强对安全员与质检工程师的管理，使劳务工的作业行为随时受到现场双层质量、安全人员的监控。施工过程中实行了自检、互检、交接检“三检”制度，并有相关文字记录。确保了安全和质量处于可控状态。

三是，工期得到了有效的保证。