近期，广州分公司基层符合条件的11个项目，陆续召开项目民主管理大会，组织全员参与民主管理、项目管理的全过程，积极保障员工行使民主管理的权力。这也是广州分公司加强基层项目管理、做好基础工作的具体体现。

为了开好项目民主管理大会，公司工会反复指导项目做好前期准备工作，保证项目民主管理大会程序简化不走样，会议时间缩短不走形；工会主席应晓峰逐个参加各项目会议并进行指导，宣讲党建六项制度的内容及民主管理大会的意义，鼓励项目员工群策群力，多提建议，多想办法，多付诸行动，建立活力项目、和谐项目、幸福项目，通过民主管理水平的不断提升，凝聚人心，让大家更有积极性、创造性的投入本职、本岗工作，提高项目管理水平，促进项目经济效益最大化，让员工享受到自己的劳动成果。

各项目均成立会议筹委会，精心准备，认真讨论、反复修改各项议程和工作报告，做到了大会议程不漏项，程序合乎规范；同时，安排紧密，发扬民主，项目领导班子测评公平公正，能客观反映项目班子的整体情况；项目员工十分重视，正确行使了自己的民主权力，听取报告，提出提案，庄严投票。参加会议的员工更是带着意见和建议从群众中来，再带着任务和精神到群众中去，使项目管理的各项工作及时得到传达和落实。特别是，各项目都广泛征集了职工代表提案，并组织相关部门进行答复和落实。涉及公司层面的比如大培训、架子队建设等方面的内容，公司工会也认真记录，作为公司职代会提案。广州地铁七号线五标项目部，设置了民主管理意见箱，接受员工的监督、意见。

目前，还有最后的3个项目正在认真的准备会议，希望通过这次民管大会，能更好的发动员工，为推动项目和谐发展，全面贯彻和落实项目管理标准，科学组织，再鼓干劲，安全优质干好手中工程，加强成本管理，做好二次经营，为实现广州公司的明星梦而不懈努力。