近期,广州分公司基层符合条件的11个项目,陆续召开项目民主管理大会,组织全员参与民主管理、项目管理的全过程,积极保障员工行使民主管理的权力。这也是广州分公司加强基层项目管理、做好基础工作的具体体现。
为了开好项目民主管理大会,公司工会反复指导项目做好前期准备工作,保证项目民主管理大会程序简化不走样,会议时间缩短不走形;工会主席应晓峰逐个参加各项目会议并进行指导,宣讲党建六项制度的内容及民主管理大会的意义,鼓励项目员工群策群力,多提建议,多想办法,多付诸行动,建立活力项目、和谐项目、幸福项目,通过民主管理水平的不断提升,凝聚人心,让大家更有积极性、创造性的投入本职、本岗工作,提高项目管理水平,促进项目经济效益最大化,让员工享受到自己的劳动成果。
各项目均成立会议筹委会,精心准备,认真讨论、反复修改各项议程和工作报告,做到了大会议程不漏项,程序合乎规范;同时,安排紧密,发扬民主,项目领导班子测评公平公正,能客观反映项目班子的整体情况;项目员工十分重视,正确行使了自己的民主权力,听取报告,提出提案,庄严投票。参加会议的员工更是带着意见和建议从群众中来,再带着任务和精神到群众中去,使项目管理的各项工作及时得到传达和落实。特别是,各项目都广泛征集了职工代表提案,并组织相关部门进行答复和落实。涉及公司层面的比如大培训、架子队建设等方面的内容,公司工会也认真记录,作为公司职代会提案。广州地铁七号线五标项目部,设置了民主管理意见箱,接受员工的监督、意见。
目前,还有最后的3个项目正在认真的准备会议,希望通过这次民管大会,能更好的发动员工,为推动项目和谐发展,全面贯彻和落实项目管理标准,科学组织,再鼓干劲,安全优质干好手中工程,加强成本管理,做好二次经营,为实现广州公司的明星梦而不懈努力。
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