会议现场

会议现场

斐济时间10月30日晚，纳布瓦鲁二分部在项目会议室召开了三季度成本分析会。此次会议旨在通过“三对六个数据”，加强项目精细化管理，全面提高项目管理水平，强化过程中监控和节点控制，进一步提高项目盈利水平。会议由项目经理吴庭军主持，项目全体管理人员参加。

会议通报了项目三季度成本总体情况及经营成果，各业务部门也分别从计价、施工技术、材料消耗、管理费用等方面分别进行了分析；与会人员结合项目实际，积极查找、分析管理中存在的不足，并为下一步如何加强成本控制，提升项目管理提出了意见及建议。

针对如何抓好成本控制工作，吴庭军分别从设备利用率、工效、现场组织、过程控制、混凝土消耗、周转材料等方面进行了分析。指出了项目在成本控制中存在的问题，强调了提升项目管理人员管理水平和成本控制意识的重要性。各业务部门及工区要通过本次分析会重点关注有利于项目建设和降低项目成本的具体措施和方法，相互间要及时沟通，不断加强过程控制，使我们的项目管理更加趋于精细化、规范化。

最后，吴庭军希望大家一如既往地重视成本控制，抓好成本控制，发挥成本分析的作用，真正学会“过日子、会算账”，使整个项目各项管理受控，为项目创造出更好的效益，圆满完成年度各项任务。