10月21日，二公司总工程师何占忠带领机关职能部门一行10人到中铁一局四公司郑徐客专项目开展对标学习和经验交流活动。此次对标学习活动是二公司根据中铁一局“对标”活动要求，结合二公司客专项目及托管模式的管理实际，有针对性的进行功能对标，学习客专管理的优秀经验，并针对托管模式的经验进行探讨交流。

上午八点，在四公司郑徐客专指挥部会议室召开了对标经验交流座谈会。四公司工会主席兼郑徐客专指挥长刘冠营、副指挥长肖林、四公司发展规划部部长高怀泽及指挥部各部门负责人参加了会议。首先，二公司总工程师何占忠向客专指挥部领导介绍了二公司本年度施工生产完成情况、公司的安全质量、区域化经营、市场营销及公司资质、人力资源状况、项目分步情况，以及调研组一行来学习的目的。刘冠营指挥长向二公司调研组全面介绍了郑徐客专项目的托管运作模式、指挥部及分部的机构设置，客专项目施工任务完成、安全质量管控、分部考核管理情况。四公司发展规划部部长高怀泽站在四公司的高度对四公司的基本概况、公司资质、组织机构、人员状况、证书管理、区域分布、年度任务完成、公司专利荣誉、机关与项目定位及公司区域化经营、经济活动分析、分包方管理、物资设备管理、绩效考核管理等方面做了详细的介绍。

座谈会后，二公司各职能部门负责人到与郑徐客专对口部门进行了一对一交流。根据调研提纲，认真询问和交流，收集对标资料，了解客专管理的核心业务、主要作法和管理亮点。下午，二公司调研组到郑徐客专项目三分部现场进行参观了学习，实地了解三分部试验室、拌合站、钢筋加工厂的管理经验和作法。

对标结束后，二公司总工程师何总要求参加对标的二公司各职能部门要根据对标交流内容，提取先进经验和做法，汇总形成对标报告，进一步完善和优化公司的各项业务管理工作。（汪涛）

二公司机关职能部门到四公司项目开展对标学习和经验交流活动