10月26日至28日，公司总会计师向勇、副总会计师兼财务部部长喻茂波莅临南京片区，对片区内三个项目部的财务等方面工作进行了为期三天的检查，并走访施工现场。

26日上午，南京宁高城际机场线项目部常务副经理刘绍彬向向总就目前的施工概况及职工状况等方面进行了汇报，并与向总就最近公司召开的党代会所提出的“每年员工工资按年均不低于10 %的比例递增”进行了热议。

下午，向总、喻总来到翔正区间的施工现场，到变电所，副经理曾进文介绍了变电所概况，并认真回答向总提出的相关问题。随后，来到秣陵站的高架桥上，项目部常务副经理刘绍彬、副经理曾进文就接触网和环网的相关概况对向总、刘总进行了汇报。在这期间，喻总对南京片区财务部部长赵涛和见习生吴倩说，“学财务虽然不搞技术，但是也得去现场看看，这才更好地了解工程，施工现场也有许多值得我们去学习的地方”。回到项目后，向总、喻总到财务部进行检查。

27日上午11点，待向总、喻总检查完毕后，南京宁高城际机场线项目部召开了财务检查总结会。项目部领导班子和各部门部长参加了本次会议。

会上，在了解项目部相关情况后，向总对目前项目部的施工管理给与了肯定，向总说，管理做到位，安全质量进度做到可控，党政方面大事做到由会议研究决定，领导班子和施工队伍比较和谐，财务管理比较规范。随后，向总就出现的相关问题和今后的工作提出了建议和意见，向总说，项目部继续严格执行《项目管理手册》和内控体系的要求，要做到两者的有机结合；积极推行项目责任化成本管理，搞好成本控制；项目部人员自身要努力加强学习和培训，项目部要引导年轻人，那是今后公司的中坚力量，年轻人的培养也是项目管理工作的重点；强化安全生产意识。

喻总就财务检查情况作了总结。一是杜绝公款私用；二是物资管理问题，做好备料物资的统计、管理和财务清算，杜绝小金库；三是完善劳务分包合同；四是部门发票问题，发票一定要辨真伪，购置相关用品如办公用品一定要附清单，做到明细，无清单，无法列入成本，特别注意备用金的清理，费用太大尽量做到分散报销等。

图一：向总与常务副经理刘绍彬亲切交谈

图二：喻总检查财务资料及台账

图三：向总、喻总来到变电所

图四：来到高架桥上

图五：27日的会议现场