10月25日，公司董事长、总经理张兵在公司沈阳惠生新城项目部会议室召开现场办公会，就项目面对冬休前的节点工期目标的重要性和形势任务进行了宣讲，就如何完成任务作出指示和安排，要求项目要从讲大局、讲政治的高度，想尽一切办法、不折不扣完成任务，给业主一个交代、给公司一个答复。

会后，惠生新城项目班子首先从思想上进行了统一，充分认清当前面临的严竣形势，立即行动起来，采取6项措施，力保节点工期目标。

一是成立大战领导小组，重新进行冬休前领导分工，划分领导责任田，实施领导现场蹲守制度。二是实施节点工期奖，按照项目部的冬休前的节点工期计划，只要完成了任务就给予施工队伍奖励。三是成立抢工突击队，在项目自家队伍人员上不来上不够时引进外援进行突击，10月26日，已就近引进20人的外援到位。四是加强指导服务。项目领导及部门人员全部靠前指挥、技术上实行“一对一”技术服务指导，做到每个楼栋都有技术人员、每个重点部位都有现场管理人员解决实际困难。五是倒排计划，实行日计划制度、日碰头会制度，加大人员设备投入，实行白加黑、五加二、抢睛天、战雨天，不间断流水作业。六是强化执行力，抓好落实。围绕工期目标，积极主动，多动脑子，想尽一切办法往前赶施工进度，在抓细、抓实、抓效上下工夫，不推诿扯皮，杜绝借口和理由，全员紧急行动，比学赶超，争取打赢冬休前的这场攻坚战。（赵启兵）