10月25日下午，公司2013年三季度安委会在公司七楼会议室召开，公司安委会成员及相关部门人员参加了会议，会议由公司安委会副主任委员、公司副总经理王润国主持。

会上，公司安质部组织与会人员集中学习了三季度“安全、质量、环保和职业健康”的相关文件，通报了公司三季度安全质量环保与职业健康管理的总体情况和主要工作，详细分析了三季度安全质量环保与职业健康方面存在的主要问题，重点安排部署了四季度安全质量工作。

会上，公司安委会副主任委员、公司副总经理王润国就公司四季度安全质量工作提出了三点要求：一是要加强各级专职安质检人员的业务理论培训和学习。二是要抓好公司四季度安全工作重点：加强在建高风险项目的管控；安质部要加强项目安全专项培训，尤其是既有线施工的专项培训；建立完善的公司内控体系，加强日常督导和制度落实，特别要注意冬季“五防”；技术中心要加强对隧道监控量测数据的分析和实时监控，做好安全施工的技术保障工作。三是此次安委会上对局及公司管控检查存在问题进行问责和处理的相关单位责任人，在今后的工作中要切实履行自己的岗位职责，抓好安全质量工作。全公司各单位要吸取教训，举一反三，严防死守，确保工程安全质量无事故。

公司安委会主任委员、公司党委书记吴锡君针对公司四季度安全质量管理工作提出了七点要求：一是持续推进公司安质检体系的建立，包括：安质检体系人员的培训教育、保证公司安质检体系人员的稳定、明确安质检系统人员的职责职权、落实好安全总监委派制；二是组织、策划好“11.15”、“11.22”安全生产警示日系列活动；三是突出抓好具有季节性、区域性特点项目的安全质量预防工作；四是周密部署好收尾项目的安全质量工作；五是强化新开工点安全质量策划工作；六是突出抓好冬季“五防”工作；七是认真组织好冬休期间相关系统人员集中学习培训工作。

公司安委会主任委员、公司总经理薛模美对公司三季度施工生产、安全质量管理工作进行了回顾总结。薛总指出，公司三季度安全质量管理工作在面临巨大压力的形势下，项目总体可控，部分项目的管理深度、质量有所提高，管好项目的责任意识和责任追究力度有所增强，公司对项目的管控取得了较好的成效。但是，局对公司管控中暴露出的问题较多，部分项目的问题比较集中，和兄弟单位相比仍有差距。薛总强调，此次公司安委会上进行的相关安全质量事件的问责处理，其目的在于号召公司全体干部员工切实提高质量终身制的意识，形成勇于担当的氛围，切实建立起责任追究的长效机制，努力强化过程管控，确保公司长治久安。

最后，薛总就四季度公司安全质量管理工作提出了五点要求：一是全员要切实加强对局“5553”管控体系的再认识、再提高，公司内部的管控体系也要尽快运转正常；二是切实抓好在建项目重大危险源的反防范和管控；三是切实抓好工序质量；四是切实强化完善两级安质体系建设；五是积极探索内控体系“三检制”的有效执行。

会议现场（一）

会议现场（二）