既有线施工隐患多，压力大，施工中稍有不慎就可能带来严重的后果。为此，集通四分部深入结合施工生产实际，打出了安全管理的“三板斧”，守住了企业信誉这条“生命线”。

强化思想教育。项目部大力倡导安全生产全员管理理念，即人人管安全、采取交班会、专题培训会、现场培训等新式，今年以来相继组织了以提升驻站联络员、爆破员、安全防护员标准化作业水平为核心内容的数十场培训，培训考试成绩不合格者坚决不允许上岗。与此同时，项目部紧密联系生产实际，合理安排培训内容，不断加大培训力度，使每一名参加员工清楚的认识到安全生产事关项目、公司以及企业发展的大局和每个人的切身利益，从而构建出领导班子高度重视、党政工团齐抓共管、参见员工人人有责的安全管理文化。截至目前，项目部开展各类安全培训40余场，专题安全培训10余场，人数达到600余人次。

狠抓制度落实。临近既有线施工工地上，每一辆挖掘机、推土机、吊车等所有车辆附近必须有一名配有红袖标、穿反光背心的防护员、安全员，进行“一人一机”防护，这是业主的刚性要求。为此，项目部制定了全生产管理办法、安全生产责任制、安全监督管理办法、安全生产应急预案、安全质量检查考核办法等十余项安全管理制度。同时，凡是涉及大型机械施工的工点，项目部严格按照业主关于“一机械一防护员”、“一工点一安全员”制度的要求，配足防护员、安全员，并通过保证硬件措施、统一人员待遇、深化教育培训，不断加强防护员、安全员以及驻站联络员队伍的建设，为项目安全管理夯实了基础。

整改不留死角。三季度以来，项目部围绕业主在全系统开展的安全生产大检查活动，有针对性的建立起项目部安全质量问题库，项目部安全管理人员每月组织人员进行全线排查，现场负责人、防护员、安全员全天候跟班作业，排查中发现的问题和隐患当即下达整改通知书，并将问题整改落实到具体负责人，定人、限时整改，整改到位才能销号。项目部在三季度共开展3次安全大排查活动，排查出各类安全隐患9起，并且全部当场消除。通过安全大排查，不留死角的硬性整改，杜绝了安全管理中的拖拉等靠现象，使员工的安全意识得到强化，安全隐患得到及时排除，安全关键环节得到有效控制。

目前，内蒙地区秋高气爽，集通四分部已进入到施工生产的黄金季节，项目部结合临近既有线施工特点，针对安全刮泥工作打出的“强化思想教育”、“狠抓制度落实”、“整改不留死角”的“三板斧”已初显成效，安全隐患得到了有效的预防和控制，保证了安全管理状况稳定可控，为施工生产的顺利进行创造了良好的安全氛围。