日前，成蒲项目部针对项目推进情况及相关管理工作需要改进的方面，提出了加强技术准备工作、加强现场施工组织管理等七个方面需要强化的工作要求，以此提高各项管理工作水平，促进施工生产。 一是加强技术准备工作。工程技术人员要进一步加强开工报告、专项施工方案，作业指导书等资料的编写和管理，加强业务学习，尤其要学习公司以往在其他梁场制梁时容易出现的一些质量通病及其预防措施，并结合现场、对照图纸，认真总结工作经验，要善悟、善想，认真落实好各项技术标准。 二是加强现场施工组织管理。坚持项目部分管领导现场带班制度，每天坚守现场监督管理和帮助指导施工生产，亲自主持召开各工点生产碰头会。项目部总工带领相关部门人员每周不少于3次到下属各工点参加生产碰头会，解决施工技术和施工组织上存在的问题。 三是加强物资管理工作。本着有利于生产、有利于控制成本，保证质量的前提下，灵活掌控，方法得当，满足施工生产需要。 四是加强成本管理工作。要认真细化、量化工作目标，责任落实到人头，以当前党中央开展的党的群众路线教育实践活动为契机，改变作风，大兴节约之风，严格控制招待费和形象宣传费等。 五是加强安全质量工作。目前双流北梁场建设繁忙，多种大型设备同时运转，大型装吊作业多，现场管理人员和安监人员要时刻紧盯现场，确保安全；并加强制梁和存梁台位的施工监控，保证质量。 六是加强内业管理工作。要从认证的角度提前按规范标准做好相关内业资料的收集。 七是加强内外沟通工作。加强与业主、局、处、监理单位的沟通和汇报，在征地拆迁上，要主动出击，积极与地方政府和部门沟通工作，并协助下属单位开展征地拆迁工作。