中国中铁副总裁马力一行到中铁一局三公司开展专项调研

2013-10-20 08:50:09 来源：用户投稿作者：陈小军王春东

10月19日，中国中铁中国中铁股份公司副总裁马力带队，总裁办公室主任杨玉堂、战略规划部部长周民忠、财务部部长杨良、战略规划部副部长方锐组成的调研组深入中铁一局三公司进行三级企业扭亏解困工作专项调研。

中铁一局副总经理郭民龙，发展规划部部长宋彦岭、财务部副部长杨育林等，代表中铁一局参加了调研活动。

在调研座谈会上，中铁一局三公司总经理汤勇，从三公司企业概况、改制改革、落实细化管理措施，全面提升履约质量；积极调整产品结构，努力实现公司多元化发展；实施人才强企战略，为企业长远发展储备力量；积极倡导“企业和谐、员工幸福”的核心价值理念及企业文化建设；党建思想政治工作对企业发展的推动；与中铁二局一公司对标学习的体会和认识等八个方面进行了详细汇报。重点介绍了公司坚持“依靠职工办企业，办好企业为职工”的发展宗旨，在确保企业和谐健康发展的同时，逐步解决改善职工住房问题，根据企业发展适时调整企业职工工资增长机制，让职工群众共享企业改革发展成果，企业在生产经营、项目管理等方面的创新做法和经验。三公司能够由落后单位跨入中铁一局先进企业行列，离不开中国中铁股份公司和中铁一局的正确领导和上级部门的关心帮助，也离不开公司领导班子凝心聚力、辛勤耕耘，更离不开全体干部职工的参与、理解和支持，成绩是上级领导和三公司全体职工团结一心、卧薪尝胆、奋发努力的结果。

中铁一局三公司党委书记杨峰汇报：三公司的发展总体概括就是“十年磨一剑”，发生巨变的原因得益于四个方面：一是始终坚持“咬定青山不放松”对企业发展目标的不懈追求精神；二是领导班子团结有力，依靠“人心齐，泰山移”的坚韧不拔的毅力；三是企业有着长远规划和目标，紧跟市场发展，积极进行产品结构升级和市场拓展，融入到市场经济大环境发展；四是坚持管理制度的完善和创新，特别是项目管理制度、精细化管理、物资管理等方面的创新，为企业盈利和长足发展奠定了良好基础。

中铁一局副总经理郭民龙在座谈时指出：三公司的发展历程，一是实现了由计划经济向市场经济的转变；二是实现了从粗放管理向精细化管理的转变，特别是现在对项目“先算后干”，从项目前期策划到过程控制、末次结算都全程参与监控管理；三是实现了由单一产品向多元产品的转变，由起步时期单一的路基施工，拓展到桥梁、隧道、地铁、市政、水利等领域，在区域化经营方面也取得了可喜成绩。同时，郭民龙就三公司近年来的快速转型发展谈了感受。一是三公司有着团结的领导班子，风清气正的文化氛围和良好外围发展环境，为企业快速发展打下了基础。二是企业发展思路清晰、发展目标明确。三是始终坚持了“依靠职工办企业、办好企业为职工”的发展理念，领导班子、干部职工责任心强，把企业的事当作自己家事来做，凝聚力强，企业文化氛围好。四是始终坚持把精细化管理抓严、抓实、抓好，是三公司项目盈利和企业快速发展的关键。五是三公司落实了“实实在在办企业的”宗旨。从企业专业化产品定位、自有装备等方面加大投入，做大做强专业化品牌，逐步向管理密集型、效益密集型企业发展。希望三公司进一步解放思想、向更大的目标努力。

中国中铁中国中铁股份公司副总裁马力在调研过程中，对中铁一局三公司的发展给予了肯定和良好评价。首先三公司战略性转型是成功的。从机械筑路处单一的路基土石方施工，转变为现在的路基、桥梁、隧道、地铁等多元化发展的综合型企业，适应了市场经济发展要求。其次三公司采取的的一系列措施是有效的。三公司领导班子高度重视项目管理，无论是管理制度、执行过程都非常严格、细致；同时，企业党建思想政治工作做的“实”，能够凝聚人心，将全体职工思想统一到企业建设发展上来。再次三公司已经进入良性循环发展阶段。企业发展战略思路清晰、企业文化有内涵、领导班子团结有力是发展好的企业的共性，但三公司在企业发展上走出了自己的特点，由曾经的后进、困难企业走向行业内部的先进行列，这是一个突出特点。

对于三公司今后的发展，马力提出了三点建议要求：一是不能满足、不能骄傲，要有更高、更远的目标追求。三公司在当前的基础上还有更大的发展潜力，要立足当前，脚踏实地进一步巩固发展成绩、拓宽发展空间。二是加强管理、拓展思路，总结推广先进管理经验。管理是永无止尽的，特别是精细化管理。希望三公司不断创新管理，按照总公司要求，结合三公司实际及时将好的管理经验总结宣传。三是保持冷静头脑，注重风险防范。要加强对项目领导班子的管理、对分包方管理、对投资风险的管理，强化与有实力、讲信誉的合作伙伴合作；高度重视应收账款的催缴工作，将各种风险降低到最低点。

参加调研座谈的中国中铁股份公司、中铁一局其它成员也对中铁一局三公司的转型发展和典型经验给予了肯定。

中铁一局监事安喜凤，三公司在家领导杨建民、董新宽、黎竞，以及机关副科职以上干部参加了调研座谈会。