10月17日，中铁一局董事长孙永刚一行到五公司云南分公司调研区域化工作开展情况。

区域化经营是中铁一局一项重要的经营战略，中铁一局领导高度重视五公司在云南片区的区域化经营工作。10月17日上午，中铁一局董事长孙永刚带领中铁一局董办主任李连强、中铁一局经开中心副总经理乔洪涛、中铁一局西南经营部总经理岑建强、中铁一局驻昆明办事处主任曹宝慧一行，深入五公司云南分公司，对五公司云南片区经营开展调研并召开了云南片区经营座谈会。五公司总经理吴驰、五公司副总经理兼分公司经理李秀君以及五公司云南分公司各部门负责人参加了座谈会。

座谈会上，李秀君将五公司在云南省在建项目情况、2013年分公司投标情况、分公司下步工作开展情况作了详细汇报。吴驰就五公司2013年经营工作开展情况及区域化公司运行情况作了简要汇报，重点对五公司云南分公司2013年下半年在铁路（成昆铁路永仁到广通段扩能改造）、公路（蒙文砚高速公路）、市政方面投标及项目情况进行了详细说明。

听完汇报后，孙永刚对五公司区域化经营战略落实动作快、云南市场发展迅速表示肯定。孙永刚说：五公司云南片区大部分项目干部职工士气高，干劲足，一局在云南的品牌得到了彰显，五公司在云南市场发展的空间还很大。

针对五公司在云南区域内的发展，孙永刚要求：一是要求片区所有项目要实行集中管控，对于项目人、财、物管理的制度建设要结合云南省业主的要求、市场的特点来制定，在项目体制、机制、考核上要责、权、利对等，形成资源集中管理优势，并且深化到项目管理过程；二是在市场开发领域开拓上，除了常规领域上业主范围内，做为地区公司要不断的向外渗透，要在水利、水电、房建开拓新领域，在区域内要向周边的大小城市进行开拓；三是在建项目安全质量要受控，高度重视铁路公路的信用评价工作，从安全质量管控等方面都需要加强区域公司的区域管理指令、项目管理指令。

最后，孙永刚表示：希望下次来看到五公司云南分公司新的变化要有更大的收获和成绩。

吴驰在会上表示：五公司将进一步加强区域化经营力度，对下一步新投标项目加强跟踪，对在建项目进行严格管控，实现真正意义上的片区经营优势。