西安至成都客运专线西安至江油段（陕西境内），北起陕西省西安市北站，经户县进入秦岭山区，经佛坪、洋县、汉中、宁强至陕川界。陕西境内全长342.937km。西成客专的建设标志着西北地区至西南地区又增加了一条大能力、高密度的旅客运输主通道，对于加强陕西关-天经济区与成渝经济区的交流合作，促进区域经济社会发展和提高人民群众出行质量，具有十分重要的意义。

中铁一局承担站前工程XCZQ-1标段，管段全长29.3公里，北起西安市阿房宫长安区，南至户县清凉山，沿线经过沣东新城、长安区、户县三个县区。路基长2.893公里，特大桥长26.404公里，正线铺设CRTSⅠ型双块式无砟轨道58.04铺轨公里，跨线、跨路设置13座连续梁，制架简支箱梁750孔，双块式轨枕预制363306根。

自今年2月25日项目正式签约以来，项目部牢固树立中铁一局“三大效益”目标，按照西成公司“严一格、紧一扣”的管理要求，努力做好项目前期策划，积极探索和梳理项目管理思路，制定切合托管项目实际的管理办法和措施，围绕西成公司工作重心开展工作。在西成公司“五比五创”劳动竞赛月度考核评比中，项目部一直名列14家参建单位的前茅，其中，3月份、9月份分别获得第一名。各项工作得到了中铁一局以及三公司主要领导的肯定和好评。

目前，项目管段两座桥梁已全面开工，其中沣河特大桥钻孔桩完成1489根，承台完成66个，墩身完成32个。环山公路立交特大桥钻孔桩完成478根，承台完成26个，墩身完成11个。箱梁预制19孔。截止10月14日，项目累计完成产值25176万元，

以征地拆迁为龙头，攻坚克难，突出一个“韧”

确保工期和任务的完成，征地拆迁工作是龙头和重中之重。处于西安近郊的西成项目部来说，征地拆迁工作的难度又显得尤为突出。管段征拆涉及沣东新城5.83公里，长安区5.43公里，户县18.02公里，途经9个乡镇34个行政村，设计红线用地1205.4亩，房屋拆迁面积116783平方米。坟墓、杆线、树木、大棚、鱼塘、地下管网、电缆线不胜枚举。

面对拆迁数量大、涉及面广，以及与政府之间的沟通和协调问题，项目部领导班子仔细研究，定方案、拿举措，想尽办法重点突破。首先是明确责任主体，逐级分层负责。对项目部与工区征迁职责进行了划分，对项目部征迁主管及分管人员进行了详细的分工。同时，制定了“红线征地推地和修筑便道考核办法”。

工作中，大家知难而进、锲而不舍，发扬橡皮糖精神，不讲条件、不打折扣，不讲困难、不辱使命。项目分管领导协同地亩人员分头行动，早出晚归，每日奔波于县、乡、村之间做好协调沟通。为了做通村民的工作，征拆人员深入村庄农户、田间地头，谈政策、讲道理，宣传西成客专建设的富民前景，讲征地拆迁的政策和要求，争取群众百姓的理解和支持。

在西成公司以及中铁一局的协调和帮助下，管段征拆工作得到了各级政府的鼎力支持，在资金不到位等情况下，项目部征地拆迁工作取得了阶段性进展，截止日前，征地清表14.3公里，可进场施工12公里，拆迁房屋3户972.45平方米。

以安全质量为根本，常抓不懈，体现一个“严”

安全质量是施工生产的生命线，良好效益的取得，归功于严格规范的精细化管理，也取决于管理机制的创新和不折不扣的执行力。

项目常务副经理裴宗宪要求在施工过程中必须坚持“安全不出任何事故，质量严格执行标准”的管理思路。党工委书记何军强调，“高铁的生命就是安全和质量，必须严格要求，常抓不懈。”

为了抓好西成客专建设质量、规范过程管理，项目部结合实际，实行了安全质量管理“亮牌考核制度”，即以绿牌、灰牌、黄牌进行规范现场管理，并细化了绿牌、灰牌、黄牌发放、考核、奖惩内容和标准，每月5号和20号进行亮牌考核检查，用制度化考核严格奖惩。这样以来，程序化考核一目了然，不但管理有制度、执行有标准，考核有依据，奖罚有措施，而且形成了“标准规范有奖励，混乱拖沓受处罚”现场管理氛围，大大强化了执行力建设，促进了工程安全质量全程受控，也使得项目标准化、精细化管理水平得到全面提升。

安全质量管理工作制度约束是基础，培养全体职工自觉遵守制度才是关键。项目部建立以来，结合实际建立和完善了安全质量内控体系，共制定安全生产管理制度29项，质量管理制度21项，编制应急救援预案和安全操作规程12项。针对施工过程安全质量风险重点设立验收制度和红线卡控，如高墩模板验收、支架验收、挂篮滑移，触及红线的要求立即停工整改，对责任人进行处罚。

同时，项目部根据施工进度适时开展安全质量管理培训30期，使管理人员、作业人员培训覆盖率达到100％，有效确保了施工的安全有序推进。

以精细化管理为手段，执行标准，彰显一个“细”

精细化管理在西成项目的具体体现就是进一步落实铁路总公司“四个标准化”管理要求，通过“五比五创”劳动竞赛，真正在施工建设中落实西成公司“工作标准严一格，工程质量紧一扣”的管理理念，从而实现我们打造精品工程的使命，实现中铁一局社会、经济、人才“三大效益”目标。

西成客专项目部组建之初，就以高起点、高标准、高质量为开端，从强化员工能力提升和制度建设入手，坚持管理制度、人员配备、现场管理、过程控制四个标准化，同时借助信息化管理平台，不断突出标准管控，细化管理内容，确保项目施工生产的稳步推进。

信息化管理是标准化管理的有力支撑，也是西成项目管理中的亮点之一。目前，项目部在混凝土拌和站和中心试验室已全面实施信息化管理。混凝土的生产过程中，拌合机依据施工配合比数据自动进料，一旦有超标情况系统自动报警，并将数据通过网络系统公开，发送至各级管理人员。试验室对混凝土试件进行检测，试验数据自动上传自信息管理系统，形成试验报告，过程中有不合格情况，管理系统也出现报警，同时将数据通过网络系统发送至各级管理人员。在施组方面，将施组进度模块及质检资料检验批模块通过网络平台更新、录入、上传，与工程日报同步，让各级管理人员及时、形象、准确地掌握现场施工进展情况。

在主体工程陆续推进过程中，桩头控制问题逐渐突显出来，项目部针对桩头控制对现场技术人员展开培训，并在各工区选树标杆，通过标杆人物“谈经验、讲办法”的形式提高钻孔桩灌桩控制的技能。同时，项目部出台了《桩头控制考核奖惩办法》，以此提高现场技术人员责任心和积极性。