2013年9月15日，公司党委书记张永胜带领由公司相关职能部门负责人组成的工作督导组进驻龙永项目督导工作。

 15日上午8时开始，公司党委书记张永胜带领督导组一行，徒步6公里对整个标段进行了细心梳理、查看。在检查现场项目总工刘涛就施工方案、组织情况向领导进行了详细汇报，听取汇报及现场查看后张书记就存在问题与项目班子成员进行交流沟通。

 16日晚19:30，公司党委书记张永胜在龙永高速公路项目经理部组织召开了项目工作会议。会议由公司副总经理宋琼主持。公司督导组成员、项目领导班子、职能部门员工、拌合站员工等参加了会议。会议首先由公司党委干部部、人力资源部部长余加有宣布了项目领导班子的人事调整任命；项目领导班子成员分别做了表态发言。公司党委书记张永胜会上强调，项目要迅速梳理管理思路，明确管理方向，排出各个工程节点；强化技术管理，迅速理清变更、试验、测量责任体系，发挥技术龙头作用；加强领导分工细化责任，各自包保，严肃部门分工，关键节点责任到位；细化施工组织，落实资源配置，把握有利时机，组织开展劳动竞赛，迅速掀起施工大干局面；强化队伍管理，严肃劳务队伍合同、设备租赁合同管理；完善安全管理体系，加强安全、质量管理；强化责任成本管理，抓好经济活动分析，分解责任成本管控；抓好党建、工会、共青团，强化工作作风，凝聚团队力量。同时，他要求大家，要统一思想，勤奋工作，狠抓落实，为二公司荣誉而战，以“不为困难找理由，只为成功找出路”的管理理念把管理意图落实到现场，让诚信创新，永争一流体现在现场；严肃纪律，严格奖惩，提高学习能力，狠抓执行力。严格执行交班制度，实行日考核、周总结、月兑现；讲诚信，兑合同，重责任，不辱使命为公司交一份满意答卷。严守项目管理二十二个标准，严格程序，加强沟通，迅速扭转施工被动局面。

公司副总经理宋琼最后强调，项目团队要进行明确分工，细化责任，把各种资源最大限度调动起来，发挥更高效率，管好资源，用好资源确保项目成本受控；完善合同，明确细化至工作面；依据总体计划节点，细化细排一个月的施工任务，重点落实，重点攻克，打一场硬仗，要有狠劲，打造亮点，班子成员要有掉几斤肉的决心，一个月的时间用实际行动做出成绩，彻底扭转局面。并希望每个员工都树立争、抢、不服输的意识，相信大家能够顺利完成公司赋予的使命，为公司交一份优秀答卷。（郑建军 杜波 张冲）

检查苦竹大桥工地

项目工作会议