2013年9月24日，中铁一局工程经济检查组一行五人，来到了石家庄地铁1号线11标段项目经理部，开展为期三天的工程经济检查督导工作。

 检查组在中铁一局项目管理中心副总经理刘华的带领下，深入现场，实地调研。之后，检查组参加了项目部召开的工程经济专项检查动员部署大会，随即针对项目部各业务职能部室，开展专项检查及督导工作。

 检查组成员先后对各业务职能部门工作办法及制度，相关国家、中铁一局和公司有关预算合同、成本管理、分包管理及考评、用工管理、成本测算、成本分析、二次经营、岗前培训、项目策划、工程款和农民工工资支付等工作，开展了细致深入的检查。双方在友好、坦诚、谦逊的氛围里交流互动和相互学习。

 在总结会上，检查组对于各自工作开展情况一一陈述，分类点评，中铁一局项目管理中心副总经理刘华进行了总结发言。他说，中铁一局石家庄地铁1号线11标段项目部工程经济专项检查工作告一段落，项目部在二级合同未签订的情况下，近80%分项工程开工形成了产值，各项工作跟进及时可控，总体形势还是不错的，这为下一步项目生产经营打下了良好的基础，同时他也指出了项目存在的不足。刘华结合项目BT模式、托管项目特点及区域发展规划，要求项目部在二级合同签订前，细化工程概算、相关定额、甲供材料、取费标准、图纸设计、工艺工法等方面的工作，规避合同未签订带来的隐患和风险。检查组富有建设性和前瞻性的指导建议，积极推动了项目部各项经营管理工作。

 石家庄地铁1号线11标段项目经理、托管单位副总经理、二公司河北分公司总经理孙宇，项目常务副经理郝德洋分别代表项目部，对中铁一局工程经济检查组的到来表示了感谢，并表示这是一次学习、促进和提高自我的机会，项目部会在下一步工作中，继续完善细化各项经营工作，加强成本控制及风险意识，提升项目在工程经济方面的组织和管理能力。（王克超）

检查组深入施工现场

工程经济检查动员部署会议现场