2013年9月20日中铁一局二公司龙永高速公路项目组织召开“大干40天，抢进度，保节点”劳动竞赛动员大会。面对巨大工期压力，为了全面确保完成年度计划目标落实，在公司工作组、督导组的帮助和指导下，项目领导班子针对任务目标超前策划，严密梳理，精心部署，措施到位，科学组织，狠抓落实，为抢抓有利黄金施工时节，全面掀起“大干40天，抢进度，保节点”劳动竞赛大会战，以日考核、周总结、月兑现促进度。

 龙永项目自进场以来，由于受业主开工滞后、地质复杂、气候多雨、资金困难等多方面主、客观因素的影响，生产任务压力非常巨大。就总体施工生产进度而言，面临着严峻的形势，承受着巨大的压力，为此项目部要求全体党员干部及参建员工坚定信心毫不动摇，以“不为困难找理由，只为成功找出路”的管理理念，迅速动员全体参建员工掀起“大干40天，抢进度，保节点”劳动竞赛攻坚大会战的生产高潮，确保利用好施工黄金季节的分分秒秒。深刻认识抓住雨季前40天施工黄金季节的重要性、紧迫性，任务的完成与否将会影响整个项目的工期乃至公司荣誉。根据生产任务特点和要求，项目要加大对人员、机械设备的投入。创新工作思路，“打破常规不违规，强攻硬上不蛮干”。项目班子主要成员要正视困难，带领全体参建员工剖析面临的严峻生产形势，采取各种激励措施， 通过细心梳理，合理安排施工计划，将任务分解到工点、工人、工天，制定日保旬、旬保月、月保季、季保年的包保措施。要责任到人，重奖重罚，项目领导班子分区划段实行责任包保，坚守岗位、盯紧工地、靠前指挥，服务现场。项目部各部门要树立服务意识，深入施工现场，掌握真实情况，自觉加强技术服务和指导，对于现场反映的问题和困难不推不让，及时给予帮助，解决。要进一步加强安全教育，把安全生产具体措施落到实处，事先预警、过程严控、责任到人。进一步强化质量管理工作，健全质量管理体系，明确质量岗位责任。落实工程项目质量管理责任制，确保质量管理体系的有效运行。要通过科学制定施工方案、严密组织施工工序、严格遵守施工工艺来提高工效，精打细算，做好价差与量差的核对，避免效益的流失。完善变更，做好二次经营资料收集。充分发挥党、政、工、团带头作用，高调唱响“三大作风”建设，认清形势，从思想上高度重视，继续发扬“诚信创新，永争一流”的企业精神。党员干部以科学实践教育活动为契机，发挥先锋模范作用，感召广大员工积极主动地投身到大干活动当中，把全体参建员工工作热情激发起来，凝聚斗志，凝聚力量，为确保竞赛活动的全面胜利协力拼搏。（郑建军 张 冲）

龙永项目召开的劳动竞赛动员大会

项目总工刘涛下达节点工期安排