日前，位于刚果（金）森林深处的中铁资源MKM公司磨浸分厂结合生产工作实际，就如何加强标准化班组管理、强化执行力、实现交流沟通组织召开了当地班组长座谈会。这是该公司在全面“本土化”管理，消除文化差异，注重提升一线班组长管理能力的一个重要方面。

班组管理是企业的细胞，是生产经营和管理的基础。MKM公司作为在刚果（金）从事矿山生产的海外企业，还相对还比较年轻，缺乏跨国经营的经验和磨练。如何让当地班组长发挥作用，保证一线生产班组充满活力，在班组中发挥正确的引导作用，就成为MKM公司在海外属地化管理中最重要的课题和迫切的工作任务。

为此，中铁资源MKM公司积极探索和改善班组长建设工作运行的方式方法，通过完善制度、选好人才、政策激励、示范创建等一系列工作，加强班组长建设。一是完善制度规章，强化班组长的规范管理。公司明确了以“建立工作标准，加强技能培训，实现日常交流，定期考核验收”为主要内容的班组标准化建设指导思想。强调在工作中分工负责，层层落实责任，做到考核到位，责任落实到位，努力造就一支有理想、有文化、有纪律、有技能的当地员工队伍；二是健全班组长管理制度。结合刚果（金）法律法规，先后出台了《当地员工管理办法》、《当地员工薪酬管理办法》等规章制度。规定了班组长权利、义务、管理、考核和奖惩办法，增加了班组长的基本条件、选拔任用程序和待遇等条件。定期召开班组长学习交流例会，增进班组长之间的交流沟通，促进班组长管理和业务能力的不断提高；三是坚持在工作中选树典型，通过每月“员工之星”、“安全先进个人”等活动的评选，大力树立班组长的威信。同时，大力提高班组长待遇，让其享受一定数额的班组长补贴。并在当地员工中公开择优选聘一线班组长等措施和办法，使班组长深切感受到企业的关爱和重视，激发了班组长的工作热情，增强了事业心和责任感；四是为了提高班组长的素质与能力，公司每月都安排召开班组长例会，在交流工作的同时也对新聘任的班组长进行业务培训。同时，在班组中深入开展标准化班组示范创建活动，树立班组典型，打造班组长特色品牌，进一步提升班组长建设工作质量。

《图为该公司磨浸分厂正在召开当地员工班组长例会》   孔令强摄影

目前，通过提高一线当地班组长的管理能力，中铁资源MKM公司涌现出了一批工作热情高，技术强，思想稳定，具有初步管理能力的当地优秀班组长，在当地员工中起到了示范带头作用，有效带动了公司在刚果（金）当地的整体发展。