目前，随着矿建工程施工图的陆续到位，华刚公司已经进入加速建设、全面大干的施工阶段。为了“提高效益、提高效率，节约投资、节约资源”，华刚公司决定对“提高效益、提高效率，节约投资、节约资源”的合理化建议给予500--8000美元的重奖。

为了确保实现2015年年底试产目标和各项工程控制指标，华刚公司动员全体参建员工以“创新思路、创新工艺、创新工法和优化设计、优化方案、优化配置”“三创三优”为重点，大兴“调查研究、尊重科学、厉行节约、艰苦创业”的良好风气，激发员工主人翁责任感和工作积极性，加强企业管理，加快技术创新，加速施工进度，搞好安全生产，优化资源配置，在整个施工阶段贯彻科学决策、优化设计、过程控制、精心组织的原则，切实提高华刚公司的各项管理水平，建设具有核心竞争力的国际化一流矿业企业。

为保证合理化建议活动的顺利开展，华刚公司提出了四项具体措施：

一是以所涉专业为主体，开展施工图专项优化。按照工程所涉及的地质、测量、采矿、选矿、冶炼、土建、电力、机械等主要专业，分类组织相关技术人员加强对本专业施工图的专项优化，从中找出设计不合理的内容，提出修改意见和建议。

二是以技术部门为主体，开展重大方案专题攻关。以专题会议为基础，在公司主要技术人员的牵头下，围绕施工阶段重大的技术方案、施工方案等确定若干课题，明确主责部门，进行专题攻关，提出经济合理的意见和建议。

三是以全体员工为主体，广泛开展合理化建议征集。充分发挥全体员工的专业技能、聪明才智和主观能动性，就施工组织、工期安排、技术创新、资源配置、企业管理等各个方面征集广大员工的意见和建议。

四是以参建单位为主体，全面开展创先争优活动。各参建单位要以提高效率，加快进度为着力点，对华刚公司下达的施工计划和技术方案进行进一步优化，深入开展创先争优活动，围绕“保安全、保优质、保进度、保费用控制，保文明施工”等提出相应的合理化建议。

五是以现场为重点，建立“双提”“双节”定期评选机制。根据收集到的各种合理化建议，首先由活动办公室组织相关人员进行初选，认为建议可行且具有“双提”“双节”效果的，提交领导组讨论审核。

对于领导组讨论审核通过的合理化建议，根据“双提”“双节”取得的实际效果分别评为一类建议、二类建议和三类建议。其中，一类建议是为公司产生重大效益、消除重大隐患或者带来重大积极影响的，给予5000--8000美元奖励；二类建议是为公司产生较大效益、消除较大隐患或者带来较大积极影响的。给予3000--5000美元奖励；三类建议是为公司产生一定效益，或者带来较大积极影响的，给予1000--3000美元奖励。鼓励奖是具有一定参考价值，对公司发展具有积极意义的给予500美元奖励。（韩忠艺）