说到安全管理，一些管理者不以为然，觉得管理没什么，只要严加督促，加大安全考核力度就可以管好职工。殊不知，管理需要智慧，笔者以为，只有从过去完不成工作任务就考核的负面督促，变为拿出专项资金鼓励干多干好的正面激励，这样才能使职工行动表现得越来越积极，最终获得更好的成绩，实现安全管理。

众所周知，从人的本性出发，每个人都渴望被肯定、被尊重、被奖励，就好比一般人总是喜欢面对笑脸，而厌恶冷面孔是一样的。正面激励可以有效唤起并激发干部职工的工作热情，发掘其内在的巨大潜能，促使他们以更加积极向上、自觉自愿的精神状态投身企业的安全生产，从而在确保安全稳定中发挥出应有的作用。相反，如果经常采用考核惩罚式的负面督促，部分职工无形中会有抵触情绪，工作的积极性受损，效率低下，导致再次出现问题的几率加大。久而久之，难免产生破罐子破摔的倾向，更有甚者则会走向极端。

奖励是一种积极的张扬，而惩罚则是一种消极的抑制。这便是奖励与惩罚效果的本质区别。所以，从负面督促和严格考核的手段变为正面激励的举措，有利于管理者与被管理者之间建立起信任的桥梁。以情动人、以诚待人，将尊重贯穿于管理工作的全过程，营造了宽松和谐的气氛，不仅体现了管理的人性化，而且能找寻到企业发展的原动力。

安全就像是长城，每个烽火台都需要一些将士尽心尽力地把守，无论哪一个烽火台的不幸沦陷，对于整个长城的安危都将是致命的。所以，要发挥好每名干部职工保安全的积极性，使他们经常保持心平气顺，并自觉尽职尽责，安全才有保证。