中铁二十三局二公司富铁轨枕公司在进行生产经营的同时，认真落实中国铁建张宗言总裁关于《加强基础管理  扎扎实实解决管理粗放问题》的讲话精神，站在企业长远发展的高度，下力气、下决心、下功夫锐意改革、降本增效，五项改革助推企业精细化管理取实效。

以制度管理为重点，规范制度流程。公司班子充分认识到规范制度管理的重要性，从修订公司“三标一体”管理体系入手，对公司全体管理人员相应岗位职责、权限进行了重新明确，并规范了相应制度、流程，如非生产性开支管理办法（其中包括通讯费使用，业务招待费使用管理， 办公用品、备品管理，以及小车使用工作流程），规范后的管理办法做到了有计划、有申请、有审批、有限定额度，狠刹了铺张浪费之风，坚决纠正了公车私用等违规违纪行为，极大地压缩了非生产性开支。同时对物资管理流程进行了优化、细化，如物资收料、保管、发料流程进行了重点整顿。真正实现了用制度管人、用标准说话，确保公司各项制度有章可依，违章必究。

加强基层管理  减员增效。为解决生产任务与生产组织不相匹配、造成资源浪费的实际，公司对齐制枕分厂生产形式进行了优化，由原来的双班作业变为大单班生产。改革后，不但满足了生产需求，同时极大地压缩了用工成本，此项改革可减少临时用工100余人，节约工费支出20余万。针对二线班组锅炉房多年来存在人员多、效率低、回报少的实际，在执行董事、党委书记张长青的决心和带领下，对锅炉房实行定编，“一刀切”进行分流，精减班组一半人员17人，充实到生产一线，实现了人员的优化、真正用工上的双赢，减员增效的同时，扭转了职工不良的工作作风。

创新管理模式  实行独立核算。按照公司班子“独立核算，自负盈亏”的经营思路，大胆对各分公司的管理模式进行创新。即对各分公司工费、材料费、机械费、间接费进行了逐一核算，测定成本定额，下发责任指标，实行经济承包责任制。此举有效调动了各公司挖潜降耗、争创效益的积极性。轨道板厂自公司下达各项定额指标后，倒推生产组织，对全员进行优化，实行定岗定编，并根据每个岗位的工作性质及劳动强度，将工费分解，实行计件工资。现在职工虽然苦点、累点，但干劲十足，改革后，职工工资较前成倍增长，月平均收入可达到4000元。管理模式的转变促进了各公司管理水平的不断提高，极大地调动了员工工作积极性，提高了劳动效率。

加大物资管理  堵塞流失漏洞。针对公司资金异常吃紧的现状，为维持正常生产，公司班子从点滴入手出主意、想办法，挖潜降耗。在物资采购管理上，重新对公司主要原材料钢材、水泥、碎石、中砂、减水剂、垫木等进行招标采购，目的一是为了有效增加合格供方，二是在招标过程中实现真正的价格优惠、降低成本。在此次公开透明的招标采购中，各项材料采购价格均有了较大幅度降低。其中碎石单价每立米降幅在2-8元之间，全年预计节约40万元。减水剂：质量不但提高，每吨降低成本400元，年可节约成本8万元；江砂，在互利合作的基础上，每立方米低于市场价5元，年可节约采购成本36万元；累计各种耗材全年可节约采购成本达100万元；同时在碎石收料上，公司对碎石比重进行重新确认（由原来每立方米1.36吨认定为每立方米1.42吨），此项工作预计为公司找回碎石量差5000立方米，价值25万元；针对低碳冷拔钢丝生产厂家少、价格居高的实际，公司班子转换思维、大胆决策，既采购冷拔钢丝原材料盘圆，再进行自行钢筋冷拔的办法，此项创新投入不大、容易实施，预计每年可为公司节约采购成本120万元。

加强信息管理，完善基础工作。在信息化建设的今天，市场信息工作做得好坏直接决定着公司经营工作的成败。为此，公司要求相关部门要高度重视各类信息的收集、收析、处理。设立物价监察员，定期跟踪物价信息、及时控价。营销部门要及时跟踪招标信息、项目动态；排定资金跟踪计划、加大清欠回款力度；建立客户信用评价台帐、有效控制资金风险；测定下发成本定额、定期修改、合理完善；业务人员对外业务要有痕迹、有原始记录、有资料，规避各种风险；各部室要完善各项内业资料，表、薄、册齐全，为公司经营管理提供依据。