十年磨一剑，霜刃未曾试，2006年毕业于石家庄铁道学院的田宝刚刚迈出大学的校门，带着对前程事业无限的憧憬，带着顾盼之间的年少轻狂怀揣无比的朝气和激情踏上了工作的道路。自参加工作以来，他一直在施工生产一线从事技术工作，从一名普通的技术员讯速成长为一名优秀的总工程师，成为一名具备各种综合业务素质的管理型技术干部，多次获得公司优秀工程技术人员、优秀共产党员等称号。从洛张电气化改造到洛阳枢纽改造等工程无不侵润着其无限光荣与梦想。

临池学书奠基石

2007年，田宝刚刚结束了见习生涯，便参与了电务公司成立以来中标价值最大的单项工程——焦柳铁路洛张电气化改造工程建设。从前期的配线到后期的室内外单项试验、联锁试验，他都条分缕析，事必躬亲。在忙于工作的同时，他坚持进行自身业务知识学习，不断充实提高自己，遇到问题积极向项目总工和师傅们请教，经常与周围同事相互探讨。功夫不负有心人，勤奋努力的他不久就成为了总工的得力助手，染指项目技术主管，协助项目总工制定各个站的开通方案和技术组织措施。2009年12月平顶山西站联锁设备的换装并洛张全线开通，获得了郑州铁路局的表彰。经此一役，田宝的理论水平与实践技术得到充分的结合，从此奠定了其在工作中中流砥柱的作用。

枢纽平台崭头角

2010年3月，洛阳枢纽四电项目部正式成立，洛阳枢纽改造信号主要包括洛阳东新建三线配套改造，新建北东、东北联络线区间四显示自动闭塞设备，新建孟津至洛阳北、关林至洛阳疏解区区间四显示自动闭塞设备以及相关白马寺站、关林站、洛阳疏解区、洛阳北站、孟津站等信号配套改造。田宝凭借着他扎实肯干的工作作风、勤奋认真的工作态度，当仁不让地再次被委以重任。出任项目副经理一职。在任副经理期间，他积极协调迁改事宜，积极同站前单位及相关站段进行沟通，在确保不影响站前进度的情况下，提前完成了相关迁改任务，为项目后续施工提供了条件。2011年在组织领导洛阳东站施工中，先后克服了图纸到位晚、现场场地狭窄、陇海线行车密度大、安全卡控难等诸多不利影响，优化施工组织和施工方案，带领项目员工20余人，加班加点、克坚攻难，先后过渡要点近20次并如期顺利开通，不负众望地完成了郑州铁路局下达的节点工期要求，并在多次技术研讨会上崭露头角，每每高屋建瓴地提出自己的观点，彰显其日臻成熟的领导水平及能力。

众望所归充总工

在思想认识上他一直与项目上的兄弟姐妹携手并进，“多年来他一直秉持着与组织风雨与共、同舟共济的观念，意识到在工作中只持有认真的态度是不够的，只有抛开个人利益把自己与组织真正融为一体才可以体现出自身最大的人生价值，从而才会真正把工作做到最好。工作之余他日自参醒，闻过则喜。一个个站点的成功开通历练了他丰富的现场施工经验和优秀的施工组织管理水平。2012年，田宝众望所归地担任洛阳枢纽改造四电项目部项目总工。洛阳枢纽工程施工任务非常艰巨，建设单位要求工程剩余的约80%的工作量要在这一年全部完成。在白马寺站、洛阳北站等既有线改造施工中，由于位于繁忙陇海、焦柳干线，行车密度大，给点时间短，在施工技术管理和安全卡控上要求极高，稍有不慎就会发生影响行车或施工延点等安全事故。在如此短的时间内完成这么大的工作量已经不是一件容易的事，即要保证质量和安全，又要尽可能的降低成本，为公司赢得最大效益……考验他的时候到了。

项目总工是项目管理的直接组织实施者，更是工程项目管理的核心和灵魂。二十多岁就担任项目总工的他，在荣耀的同时也感到压力倍增，但压力亦是动力。作为项目总工，从工期、外部协调到施工技术难度、方案的解决等方面都要考虑到。他深知此岗位所作的担当。

   为保证工程的顺利进行，项目一扎点，他一方面如履薄冰，不厌其烦地联系设备管理单位，签订相关施工及技术协议，另一方面速发雷霆，行权力断地组织项目技术人员对各站施工环境、既有站场情况等进行详细的现场调查，牵头编制年度施工组织、技术和安全保证措施，并迅速完成单位工程开工报告，确保了工程的优先开工。他深知想要创造利益最大化，不仅要控制成本，也要做好二次经营的工作。最大限度地加大变更索赔工作的力度，正是项目增产创效的关键所在。在洛阳枢纽清理概算阶段，他积极组织收集各专业各种技术、变更资料，组织进行清概资料的统一编制和上报，并多次与建设、设计、监理等相关单位进行沟通，确保洛阳枢纽清理概算资料全部按要求上报铁道部并审核，确保项目二次经营合理收入得到认可。

在技术方案和现场要点作业上严格把关，认真对技术人员进行方案交底。在过渡及开通方案制定上主动同站前单位、设备管理单位联系，有时就一个问题没解决，他便一次一次的与建设单位沟通。就是这样排除一个又一个的难题。科学制定了各站施工方案和要点计划。在每次过渡要点施工前，他都要认真组织项目技术人员进行详细的现场调查和技术交底，做好充分准备，详细安排点内工作内容。在施工中，大到设备的安装，小到分线柜的焊线，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。工期最紧的时候正是炎热的夏季，在流光砾石的滚浪中，他总要去现场察看，确保施工的准确无误。无论是中午吃饭抑或晚上休息，总是能听到他的电话铃响起，无一例外地“田总，这个问题如何解决……”

正所谓“精诚所至，金石为开”在他精确的组织管理和各单位的积极配合下，保证了全年60多余次要点的安全、顺利，并于5月30日、6月20日安全正点开通了洛阳站、白马寺站微机联锁，8月27日顺利开通了孟津至107线路所至洛阳北站内联锁及区间自动闭塞工程，开创了公司近年来较大规模的四站三区间、多专业交叉同时开通模式，也使得12年如期完成洛阳枢纽工程变为现实，为公司创造了巨大的经济效益。受到了路局、建设单位和监理单位的赞誉。

梅花香自苦寒来

“人生在勤，不索何获”！惟有披荆斩棘的挥洒；才会丰硕如斯，辉煌的成功。历经风刀霜剑的洗礼，不断超越自我的田宝，终于在2012年底被评为中铁七局电务公司“优秀项目总工”的荣誉称号。这一年不仅是他殚精极虑、运斤成风，鞠躬尽瘁辛劳耕耘的一年。也是他犁庭扫穴，开疆拓土、日记程功、硕果累累的一年。百尺竿头，更进一步，以他饱满的工作热忱与扎实的技术功底，在新的一年更加银鞍照白雪，飒踏如流星。咫尺清风万里程！