零死亡，零重伤，零轻伤，工作损失日零天，直接经济损失零元。

这是中铁七局一公司中南部通道项目自2010年9月13日进场至今，安全质量管理工作取得的成绩。这个月是全国第12个安全生产月，一公司中南部通道项目用文章开头的五个“零”，迎接着全国第12个安全生产月的到来。

安全就是效益，更是一种责任。一公司中南部通道项目在过去的1000个日日夜夜里，通过广泛开展安全警示教育、隐患排查治理等活动，扩大影响面和宣传深度，提高广大干部员工安全理念，固化安全生产意识，使安全第一的思想牢牢扎根在每位员工的心中。项目安全管理工作也在由事后分析、过程控制逐步向事前防范发生转变，项目安全管理工作迈上了一个崭新的台阶。

制度是前提。中南部通道项目安全生产观念能推行落实到位，离不开一套完善合理的方案制度。项目部每年年初定期编写本年度新的各项安全生产方案和安全防护方案，目前项目部拥有《项目部安全岗位责任制》、《项目部安全质量卡控标准》、《项目部安全质量检查处罚标准》、《重大危害预防措施》、《既有线安全防护方案》、《大型机械设备安全管理办法》、《涵洞施工既有线路基防护方案》、《施工安全预防措施》、《施工临时用电专项安全方案》、《营业线卸车施工安全措施》等一系列相关安全方案。同时项目部还严格按照文明施工各项规定内容编制了项目部文明施工专项方案，主要体现在门牌楼、五牌一图、安全标志、消防器材，各类防护、临时用电配置、工人宿舍、食堂厨房、办公室、洗浴间、厕所等，健全的方案制度使实际施工组织和不定期检查有据可依。

教育是保障。中南部通道项目部一直坚持按照年度安全培训计划，落实每月对项目管理人员和现场施工人员进行安全培训，将安全培训成绩纳入管理人员考核中，达到人人心中有安全的生产理念。通过反复学习，在项目员工心里铸就一道安全生产防线，时刻不能放松，让安全生产意识牢记于心，自觉养成良好的安全生产习惯。强化安全教育，避免了员工因自身意识不足而导致安全隐患发生。

落实为抓手。项目部派专职人员，不定期深入各个工点进行安全检查，通过检查、整改、落实，形成闭环管理。另外就是重奖惩，每月对各架子队施工安全管理情况进行考核，对做得好的架子队、施工工点进行奖励，做得差的给予处罚，同时对考核最后一名的架子队及工点负责人重新在项目部进行安全生产培训学习，成绩合格后方可回到施工现场重新组织施工，通过这种方式让各架子队、各工点养成接受检查与自我检查的习惯，落实好安全生产工作。通过重抓落实，杜绝现场安全事故发生。 

目前中南部通道项目设有安质部长一名，安全管理人员一名，群众安全生产监督员十二名，这些安全岗位的设置分散在各个工点，极大地提高了项目部安全生产管理水平。截至目前，各类安全管理人员发现大小安全隐患共计约千余件，间接为项目部减少损失约数十万元。

在小宿一号公路桥凌晨1点的桩基施工时，灌注桩的混凝土罐车在通过既有铁路道口时因操作不当导致侵线停车，此时现场值班的项目部第二架子队技术负责人、群众安全监督员孙涛发现险情后立即组织应急抢险，先后调集搅拌站铲车和架子队挖掘机，通过努力于2点25分将罐车脱离既有线，此时距离列车到达只有五分钟时间，2点30分列车安全通过施工点。在此次事件中，孙涛履行了项目部管理人员、群众安全监督员应尽的责任和义务，按照《项目部既有线行车事故应急预案》正确进行救援，防止了既有线行车事故的发生，也为项目部避免了经济损失。根据《项目部安全考核制度及奖惩办法》中第四款第一条中规定，给予孙涛奖金2000元，以资鼓励。

这样尽职尽责的事例和人物在一公司中南部通道项目比比皆是，正是他们的兢兢业业、一丝不苟，才使项目部开工至今的1000个日日夜夜里，拥有零死亡，零重伤，零轻伤，工作损失日零天，直接经济损失零元。一公司中南部通道项目部也在用实际行动迎接全国第十二个安全生产月的到来。