铁路企业看学历、看本事始终是用干部的一个主要标准。特别是2005年各铁路分局撤并后形成全路“四级”管理体制过程中，撤并带来的机构重叠、人员重组，这种主要用干部的标准就显得尤为重要，更是用干部过程中优胜劣汰、形成竞争效应的一个方面。

 我们知道，用干部看学历、讲文凭，是应该而且必要的。从一般意义上说，文凭代表水平，学历反映学识。看学历、讲文凭，既是尊重知识、尊重人才的必然要求，也是提高干部队伍素质、改善干部队伍结构的内在需要。铁路企业经过多年在干部管理用人机制上的不断完善和发展，有一大批拥有学士、学位的高学历的人才进入了各级领导干部队伍，对加强铁路企业高素质的干部队伍发生了根本性的结构改变。如：培养启用82年以后大学毕业生进入各级领导岗位；选拨一批批优秀人才参加高学历、学位培训等等，都充分证明，铁路企业干部队伍知识化、专业化水平有了大幅提升，整体素质有了显著提高。

但用干部除了要看看学历、文凭，更要看有没有本事，这是推动铁路事业发展的需要。当前，铁路企业不在是“吃皇粮”的机构了，是依靠市场求生存、谋发展的企业。在以市场为经营的体制中，更需要一批批有学历、有才实、能文能武的干部队伍。特别是在铁路货运改革一年来的进程中，我们看到了铁路企业更迫切需要更多的懂市场、懂经营、会营销、会闯拼，能在激烈的市场竞争中打开经营创效局面的“推土机式”的干部。

实践是大课堂，也是大考场，在实际工作中能为铁路企业建功立业、助力发展，拿得到实践大考场毕业证的干部，才是有真本事、大智慧的干部。面对铁路企业改革不断深入、各种矛盾越来越多、各种困难挑战越来越大的新局面，就越需要一批批才华横溢、想事干事的干部队伍，推动铁路事业健康发展。