本报陆华本报普耀林周祥明

6月12日，见到广通工电段段长助理樊剑波时，他刚从拉?变电值守工区回来。 “当了一天工长，最大的收获是帮这个工区解决了4台老化空调问题。”樊剑波显然对此次 “当一天工长、解决一个问题”感到很满意。

在这个段劳动人事科，打开 “广通工电段领导干部、中层干部 ‘当一天工长、开展一次调研、解决一个问题’活动”情况记录看到：仅今年4月至5月，樊剑波就下工区 “当一天工长”6次，解决了羊臼河接触网工区电视收看不了、元谋线路工区巡道工洗澡不便、小月旧线路工区食堂电器老化等16个问题。

去年2月16日，广通工电段在段领导班子、中层干部中开展 “当一天工长、开展一次调研、解决一个问题”活动。截至今年5月底，他们解决了工区生产劳动组织、安全风险管理、班组管理、职工生活以及党建和宣传思想文化工作等方面问题179个。

在活动中，该段领导和中层干部放下身段，与职工同吃、同住、同劳动、同检查、同剖析，先后深入14个车间128个工区“当一天工长”，这种接地气的举动，赢得了一线职工群众的称赞。

“要让管理者体会被管理的难处，这是开展此项活动的关键所在。”采访这个段党委书记陈海蛟时，他直截了当地说。

陈海蛟分析说，广通工电段作为基础设备维修养护单位，安全生产的主要力量取决于一线工班长的能力水平，从班组长岗位实际出发，充分调动工班长的积极性，建设一支能力强、业务精的工班长队伍是确保安全稳定的重要前提，而段领导、中层干部往往是一系列制度的决策者，如何让自己的管理行之有效、真正发挥最大效能，说到底，还得多深入现场实践、多深入一线展开调研。

在陈海蛟的 “当一天工长”调研报告中了解到，去年4月2日，陈海蛟到地处成昆线最北端的迤资线路工区 “当一天工长”，从准备工作、点名分工、带班作业、作业小结到召开一日班组安全分析会，他做到全程参与，虚心请教，为工区解决了班组效益小分评分标准不合理、工区安全文化建设成效不明显及环境卫生差等问题。

“段党委书记亲自来给我们当一天工长，这是我参加工作以来从未遇到过的。”参加工作23年的迤资线路工区职工李枝郁一脸感慨地对说。

在深入开展党的群众路线教育实践活动中，该段将 “当一天工长”与听取意见建议、面对面谈心等充分结合起来，段领导班子、中层干部在 “当一天工长”的同时，利用参加车间安全分析会、包保检查跟班的时机，采取跟班作业、召开座谈会、一对一谈心等方式，积极引导干部职工打消思想顾虑，对领导班子和班子成员提意见建议，开门见山、一针见血、直奔主题，确保听到真心话、发现真问题。

从段长到工长、从科长到工长，角色转换的本质在于更好地发现和解决问题。在活动中，该段坚持边查边改，确保一线职工的意见建议件件有回音。广通北站开通后，办公地点与车站相距远，给职工通勤带来不便，他们及时开行了通勤车。针对管内条件艰苦、气候恶劣的实际，他们分类增设艰苦地区奖。他们针对野外施工点职工看病难的情况，给沿线施工点配备了药品……

时下，比一比谁下工区当工长做得好、身子正，谁为职工解决问题多、效果佳，谁得到职工群众点 “赞”多、口碑好，已成为该段职工议论得最多的话题。